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百年積淀今朝活力迸發 振興龍江哈鐵再啟征程
2017-10-13 07:40:00 來源:黑龍江日報  作者:
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  黑龍江日報10月13日訊 黨的十八大以來,哈爾濱鐵路局主動融入黑龍江全面振興發展主戰場,積極推進『中蒙俄經濟走廊』建設,凝心聚力,合作共贏,這個擁有百年歷史的國有特大型企業,在東北老工業基地振興發展的號角中,注入新活力,踏上新征程。

  哈齊高鐵整裝待發。

  『人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標。』習近平總書記這一要求,是加快國有企業健康發展的行動指南。正是在這一信念與理念的指引下,哈爾濱鐵路局新一屆黨政班子提出了『強局富工奔小康哈局夢』的發展願景,進行了打造『企業與職工命運共同體』的探索和實踐。職工是企業的主人,是推動企業改革發展的主體力量,是與企業榮辱與共的命運共同體。打造企業和職工命運共同體,既是哈爾濱鐵路局對『以人民為中心』發展思想的再認識,也是落實新一屆省委領導班子決策部署的生動實踐,更讓哈鐵局和18萬乾部職工心相連、情相牽、利相合,形成一個牢不可破的堅強集體。我們把『打造企業與職工命運共同體』的內涵定位在『樹立共同願景、結成共同利益、形成共同責任、實現共同發展』上,確定了『企業發展的凝聚力、內動力、競爭力不斷增強』『企業管理的民主環境、法治環境、人文環境不斷優化』『企業職工的獲得感、滿意度、幸福指數不斷提昇』的三大目標,明確了建立健全『成果共享機制、成長成纔機制、民主管理機制、法治運行機制、服務保障機制』五項任務。

  建立健全成果共享機制,助推龍江經濟大發展。堅持開放合作共贏的融合發展理念,積極服務龍江經濟。今年以來,哈鐵局抓住6次調整運行圖的有利時機,針對特需客流開行定制列車,先後組織開行『插秧專列』『高考專列』『知青專列』及『旅游觀光列車』;根據哈齊高鐵每周客流的周期性規律,實施周末潮汐圖,有效搶佔周末客運市場;嘗試利用既有列車實行區段優惠票價,吸引區域間旅客從公路回流。開好23對公益性慢火車,不斷改進完善服務內容,努力為旅客營造整潔溫馨的出行環境。同時,通過實施『保大宗、抓散貨、攻集裝箱』戰略,與38家上下游企業簽訂煤炭中長期三方互保協議,與145家規模以上企業簽訂物流總包協議,吸引460家社會物流企業入駐物流基地;與益海嘉裡、長久集團等組建多家股份制公司,聯手搶佔糧食和跨境物流市場;與大連港、營口港等合作,聯合打造『火車頭多式聯運平臺』。哈鐵局還規劃合作建設21條專用線,打通了服務大企業、大客戶『最後一公裡』。上半年,旅客發送量完成5419.4萬人,同比增長3.4%,客運收入同比增長4.4%。貨運發送量完成9170.5萬噸,同比增長26.9%。

  重現百年風貌的哈爾濱站北站房。蘇強 攝

  建立健全法治運行機制,為企業健康發展奠定基石。牢固樹立依法治企理念,不斷完善企業管理制度,堅持依法管理、依法用權,為命運共同體建設提供法治保障。先立規矩後辦事,哈鐵局建立健全覆蓋企業管理全領域、全過程的機制體系。上半年,共出臺了91項企業管理制度辦法,確保每一項工作都於法有據、有法可依、有章可循、依法合規。積極落實依法治企要求,啟動法律事務管理改革,在路局成立法律事務中心,在非運輸業一級企業成立法律事務部,在運輸站段和運輸輔助單位設置專職法律顧問。各級管理者主動樹立依法治企意識,在乾部選拔任用、工人調轉、薪酬分配、職工福利等方面實行制度化、常態化的公開機制,主動接受職工監督。今年以來,開展了兩輪乾部作風督查,嚴查不守規矩的人和事,先後查處了46名違紀違規人員,進一步增強了乾部職工對規章制度的敬畏感。

  建立健全成長成纔機制,營造『人人皆可成纔』發展環境。職工是企業發展的依靠,企業是職工成長的平臺。通過建立『雙向選擇』的人纔引進政策、逐步打通職工成長成纔的路徑、探索市場化選人用人機制等方式,讓每個職工都有出彩的機會,激發了職工成長成纔的內昇動力。培訓是職工最好的福利。先後建設了以哈爾濱現代化職培基地為中心的9個實訓基地,積極開展業務素質過關大培訓,有效地提昇了各系統、各工種的職工專業技能。打通經營管理崗位、專業技術崗位和操作技能崗位三條職業發展路徑,開展了『千名人纔培養工程』,按照『院校深造一批、廠家送培一批、換崗鍛煉一批』等七種培養方式,打破以往身份、資歷、學歷等限制,為職工成長成纔通路搭臺,營造了『機會均等,人人皆可成纔』的人纔發展環境。牡丹江電務段職工魯勇,從一個連高中都沒有畢業的職工,憑著一股韌勁,刻苦鑽研,在普通的崗位上創造了不凡的業績,榮獲首屆『龍江十大工匠』、哈爾濱局建局70周年『十大功臣』,實現了自身價值。

  建立健全民主管理機制,推動全心全意依靠職工辦企業方針的落實。堅持保障和落實職工的民主權利,不斷加強職代會制度建設,深化廠務公開民主管理,凝聚全員智慧與力量,共同承擔企業改革發展責任。堅持和完善以職工代表大會為主要形式的民主管理制度,在保證職工知情權、參與權、表達權、監督權的同時,拓展和維護職工的學習權、發展權和否決權;借助微信公眾號、『職工互動交流平臺』等新媒體、新窗口,暢通與職工思想溝通、交流互動的渠道,及時回應職工關切,努力解決職工合理訴求;推出『631+N』常態化宣傳教育制度,及時把企業新形勢、新任務、新政策、新要求宣傳到班組、傳達到職工;實施乾部與職工『見面工程』,年初以來,全局各級乾部主動深入一線,幫助職工解決各類問題32260餘件,推倒了乾群間的『隔心牆』,架起了一座連心橋;尊重職工首創精神,鼓勵職工為安全生產、經營管理、改革發展出謀劃策、獻計出力。

  車站內『油龍』密布。

  建立健全服務保障機制,不斷提昇職工幸福指數。努力提昇職工的獲得感、滿意度、幸福指數,讓職工體面勞動、尊嚴工作、全面發展。解決好職工關心關注的生產生活問題,為職工做好事、辦實事、解難事。千方百計抓好基本服務工作,持續補強『三線』建設,進一步改善沿線站區、偏遠地區職工生產生活條件,著力建設惠及沿線職工小食堂、小浴池、小藥箱等『八小』工程;不折不扣落實各項政策性福利待遇,全面落實職工帶薪年休假制度,完善基本醫保和補充醫保政策,持續抓好職工防寒、防暑、勞動保護和女職工用品發放工作;持之以恆開展幫扶救助活動,把精准幫扶救助貫穿於困難職工解困脫困工作全過程,對全局875名特重困職工進行全覆蓋調研分析,細分類別、建檔立卡、因戶施策,積極開展助困、助醫、助學活動;建立開放互動的服務平臺,全面推進服務供給側改革,堅持『以需定服』,每年路局職代會向職工承諾的好事實事,都事先征求職工意見和建議,實現服務和需求有效對接,讓服務更加精准有效。

  打造企業與職工命運共同體,有力回應了18萬哈鐵人想發展、盼發展的強烈願望,把哈爾濱鐵路局強局富工奔小康的哈局夢帶入了新境界,實現了思想上的高度統一,營造了職工和企業脣齒相依、榮辱與共的發展環境,開啟了強局富工新引擎,進而凝聚起推動龍江全面振興發展的強大力量。 (照片除署名外均由哈爾濱鐵路局提供)

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責任編輯:彭佳麗

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