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乾部沒想到 組織能做到——黑龍江省哈爾濱市南崗區 『五型交流』樹選人用人新風
2018-04-13 08:46:00 來源:新華網  作者:王春雨 楊思琪
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  新華社哈爾濱4月12日電 題:乾部沒想到 組織能做到——黑龍江省哈爾濱市南崗區『五型交流』樹選人用人新風

  讓五湖四海的人纔願意來、能乾事,讓不跑不要的實乾者得重用、不吃虧,讓沒有基層和多崗位工作經歷的『雙零乾部』到群眾中淬火歷練。黑龍江省哈爾濱市南崗區探索結構型、培養型、激勵型、預防型、政策型『五型』乾部選拔交流新機制,獲得基層乾部群眾點贊。

  說千遍道理不如樹一面『紅旗』

  在南崗區人民醫院工作了30年的護理部主任孫藝紅眼下『腰杆挺得直』,她所在的醫院曾一度瀕臨解體,職工人心惶惶。『那時候別提多鬧心了』。讓她沒想到的是,新院長李京到任1年,醫院門診量增長28.6%,職工年工資增加5000多元,還購置了新大樓。

  面對職工和社會各界的贊譽,李京說:『我以前在別的區工作,跨區到南崗區來任職,這是我沒想到的。』通過改進服務、嚴格規章制度、紮緊采購環節『籬笆』等,短短一年時間,李京讓這所老舊醫院從『綠皮火車』昇級為『高鐵』。

  感覺『沒想到』的還有南崗區民政局局長趙曉春。他長期在街道工作,並一直熱心公益事業,開辦『春曉農民工家長學校』,義務為農民工服務。他說:『從事民政工作,是我興趣、理想與工作最好的結合,我一定要在民生戰線發揮更大作用。』

  54歲的梁梅曾在三個街道工作過,在哪都『叫響』。去年初,她被調到南崗區城建局擔任局長。梁梅說:『城建局歷史上沒有女局長,我從沒想來這任「一把手」。』梁梅上任時,城建局下屬物業辦等在全區考核倒數,她從抓作風、抓紀律、抓廉政入手,城建局各科室在全區排名上昇到中上游。

  用當其時,用當其長

  南崗區選人用人的新風,源於區委探索的結構型、培養型、激勵型、預防型、政策型『五型』乾部選拔交流機制,全區已連續多個批次交流乾部153人,佔區管乾部總數35.1%。

  據介紹,結構型交流就是打破區域界限『選能人』。南崗區教育局局長丁召民有20多年教育教學經驗,曾被聘為國家級教材培訓專家,此前在其他區工作。她說:『教育是我鍾愛的事,也一定做成讓全區人滿意的事業。』

  南崗區對『雙零乾部』采取培養型交流,引導年輕乾部『下基層』。40歲的丁健此前在南崗區紀委工作,崗位單一且沒有基層工作經驗。去年他和35名『雙零』乾部一起,到信訪、拆違、大項目等重點工作中『補課』。丁健說,到基層最大的收獲就是處理復雜問題、做群眾工作能力明顯提昇。

  乾部在一個部門久了,易出現松懈怠慢『不乾事』現象。為此,南崗區把預防型交流作為重要舉措,劃定『在同一個單位從副調研員到正處實職連續任職滿5年』這一交流『硬杠』,但對個別專業部門不搞『一刀切』,讓乾部隊伍時刻保持創新和乾事的活力。

  推行激勵型交流,就是倡導讓能乾事的人有舞臺,解決乾部隊伍出現的『斷層斷代』現象。南崗區先後有8位街道乾部調整任委辦局『一把手』,多位長期從事文字綜合的優秀乾部調任重要崗位。其中,被省、市機關選中並正在商調的業務尖子王毓琢、董煒,被優先重用為區委組織部常務副部長和區科技局局長。

  通過政策性交流,南崗區還解決了過去遺留的超職數配備乾部等問題。有24名乾部進行了政策性交流,執行回避制度交流乾部2名,消化超職數配備交流乾部25名,解決混編混崗交流乾部15名。

  改革創新催生乾部使用『新氛圍』

  選人用人新風助力經濟社會發展。數據顯示,今年一季度,南崗區一般公共預算收入同比增長23%,增幅是全省的4倍多。南崗區委書記梁野認為,改革創新能否成功,關鍵在敢不敢真碰硬、能不能真實乾。南崗區堅持從基層推薦優秀人纔,再由組織部門審定,最大程度集納基層的真實想法和意見,避免『一言堂』『片面化』,營造風清氣正的政治生態。

  南崗區委常委、組織部部長曹鳳瑞說,只有樹立正確用人導向,纔能充分調動乾部積極性、主動性、創造性。全區上下已經形成了不跑不送出乾部、冷衙門也出乾部、專心乾事是正道的氛圍。

責任編輯:王桐桐
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