東北網哈爾濱4月1日電 前不久的一個周五，下午下班前半個小時，黑龍江省牡丹江市檢察院辦公室的８名乾警集中在一起，按『人本化』互動式管理模式中『每月科室內部選兩名乾警述績』的要求，由一名副科長和一名乾警講述自己一個月來的工作，講述者實事求是評價自己的工作，其他乾警誠懇地提出自己的意見和建議。

    這是牡丹江市檢察院實行『人本化』互動式管理的一個鏡頭。

    據了解，今年以來，該院改變以往『上管下、官管兵』的單向行政管理模式，實行『人本化』互動式管理。在要求乾警加強自我管理的同時，讓所有乾警能夠參加院裡和科室管理。其主要內容是，在全體乾警中開展每日『十問十省』、每月個人小結、乾警述績測評等。『十問十省』即要求每名乾警每天對照自己的崗位職責，從德、能、勤、績、學５個方面，對自己提出十個問題：當天是否遵守了出勤制度、按要求參加了院裡組織的各項活動；當天的工作任務是否很好地完成，對自己的工作質量和效率是否滿意；當天工作中是否發現和遇到新的問題，有沒有及時向領導反映；對自己的工作質量和效率是否滿意；是否發現了機關、科室管理工作中存在的問題，是否想提出意見；是否完成了當天的學習計劃；對上下左右的服務和協調是否熱情周到；與同志相處如何；當天工作是否心情舒暢，原因是什麼；當天工作的成績是什麼，滿意和不滿意的地方是什麼。

    該院乾警每天用幾分鍾時間，填寫統一印制的『十問十省表』，加上每月小結、述績情況等，院裡統一建成管理檔案，並根據乾警的意見改進院裡的工作。在采訪中，該院不少乾警告訴記者，這種『人本化』互動管理很好，不僅增強了自我約束和積極參與意識，而且在平時有了一個展示鍛煉自己的平臺，感覺每天都有進步。