東北網哈爾濱５月１４日電　市場的變化常常是在無法預料的一瞬間。昔日搶市場、爭合同，現在則完全變了樣。截至去年底，哈電站集團合同額已累計達140億元左右，今年1-3月份又新接訂單50億元，面對迅速膨脹的訂單，企業相對滯後的生產能力顯得日益窘迫。

　　

　　哈電站集團有關負責人稱，盡管經過數次大規模技術改造，企業年生產能力已經達到了800萬千瓦，與東電、上電形成三足鼎立之勢，但與其他兩家企業每年至少拿到的1000萬千瓦的訂單相比，我們的發展速度還是慢了些。

　　

　　此景並非在哈電站集團一家上演。在齊齊哈爾，中國第一重型機械集團公司甚至將2/3的合同拒之門外。目前，能夠承擔100噸以上軋機設計、制造的機械企業，國內只有一重和二重，因進口設備價格高昂，國內市場上的大型軋制設備幾乎全部由這兩家企業承擔。企業負責人在喜出望外之餘，面露難色：企業總體能力只能滿足市場對一重需求的1/3，久而久之，眼看到嘴的肥肉也會被競爭對手叼走的。

　　

　　市場向裝備企業拋出了誘人的『繡球』——國家電力建設總體發展目標要求，2010年電力裝機要達到6億千瓦，而目前僅為3.5億千瓦，據此推算，今後幾年平均裝機至少要達到3000萬千瓦。有關信息更是透露，今後兩年國內五大電力公司計劃裝機8000萬千瓦，發電設備制造行業面臨一個難得的市場契機，哈電站集團這樣的企業如果搶先一步接『球』，完全可以有一番作為。

　　

　　而近年來國內鋼鐵市場行情普遍看好，各鋼鐵企業紛紛新增或改造設備，使得一重這樣的機械制造企業如魚得水。

　　

　　眼見著一塊塊肥肉高懸，想一口吞下去，又唯恐能力不及，一時間難以消化。哈電站、一重內心充滿急迫。他們想法子，出對策，從加大技術改造力度，深化用工制度、分配制度改革，到加快主輔分離，都顯示出企業欲把公司做大做強、實現生產能力大跨躍的雄心壯志。他們更是把一個個『繡球』拋向了配套企業。

　　

　　對技術含量相對較低的零部件進行社會化、專業化采購，是企業集中精力做好核心產品的必然選擇。哈電站、一重集團這樣的企業也不例外。2002年，哈電站集團三大動力廠配套件采購總額8.61億元，其中省內采購2.15億元，佔25%，目前，這家企業在省內的協作廠家超過200家。紛至沓來的訂單愈發使企業『目光向外』，哈電站集團甚至准備將汽輪機的轉子、汽缸等產品的精加工也交由外協解決。

　　

　　從某種意義上說，哈電站、一重集團決定著眾多配套廠家的沈浮。配套廠家如果牽住裝備企業的衣襟，就可以借船出海，獲得可持續發展的機遇。哈電站集團的協作目錄上就有一系列這樣企業的名單，但是集團負責人在誠懇地表明了希望與省內配套企業合作的意願後，也露出一絲擔懮：外購最大的風險就在於如果一個配套廠家的一個配套件出了問題，整個機組就無法按期投入運行，後果十分嚴重。因此，企業在考慮對外采購、對外擴散時，對配套廠家各方面的能力要求也很高。

　　

　　看來，配套企業能否將『繡球』穩穩地接到手中，關鍵在於企業自身的競爭力。我省的裝備配套廠家在機制、管理、設備、人員、技術、質量等諸多方面與發達地區存在差距，這種差距是客觀存在的，我們必須正視它。配套企業要想謀求更大的發展，必須在這幾個環節上尋求突破。

　　

　　不久前，省經貿委發起一次重點裝備企業與地方配套企業對接會。令人不解的是，會期過半，哈爾濱、齊齊哈爾參會的32家配套企業就走了一半。那些煞費苦心牽線搭橋的政府官員們一臉無奈：要是在南方，企業早就蜂擁而至了，而我們的企業卻眼睜睜地看著家門口的商機溜走，這不能不讓人嘆息。

　　

　　心理學上有個定律，態度決定行動，如果你根本沒想去贏，那就絕對不可能贏。我省的裝備企業及其配套廠家或許可以從中悟出點什麼。