東北網哈爾濱月２４日電在國家大幅度調減木材產量，林機市場日見萎縮的情況下，一個資產負債率達到117．2％瀕臨倒閉的國有企業能否走出困境？綏化林機廠從1996年開始，主動走向社會，尋找合作伙伴，到目前為止，已經招進廠內12戶私營企業。經過幾年的努力，這個嚴重虧損負債、缺乏資金的國有企業，領著一窩『小雞』開始長大，『母雞』開始恢復生機和活力。

    1997年開始，綏化林機廠面向社會發出招募私有制企業進廠的廣告，凡進廠的私有制企業，需要按合同規定每年定額向林機廠上繳一定數額的資金。一個合同期三年，合同期滿後再重新競標招募。幾年來，先後有幾十家私有制企業向林機廠投標，要求進廠的積極性很高。私有制企業為什麼願意交錢進廠，為什麼願意交錢進入一個資不抵債、嚴重虧損的大、老、窮廠？他們說：綏化林機廠雖然是一個極度危廠，但他的廠房、設備還在，它這塊牌子還在。國有企業這塊牌子的市場知名度、信譽度都比後起的私營企業要高，特別是它還有一支歷經幾十年磨煉的技術隊伍，比如綏化林機廠有100多名50歲左右、五級以上的技術工人，及規范的企業管理制度，這就構成了這個國有企業特有的優勢。私營企業機制靈活、責任感強、資金相對充足、有產品、有市場，這些又恰恰是綏化林機廠缺少的。綏化林機廠1萬多平方米的廠房，一百多臺套的設備，2500多萬元的固定資產提供給私營企業使用，使私營企業如魚得水。

    綏化林機廠對進廠的12家私有制企業，在經營管理上給予了全方位的支持、幫助、打造。12家私有制企業進廠後變為林機廠12家分廠，幫助分廠嚴把質量關；在市場營銷上，原來是12家私營企業12支營銷隊伍，現在是工廠一個營銷網絡對外，降低了經營成本；在職工培訓上，工廠定期舉辦講座。工廠的這些做法，提高了私有制企業的整體素質，重新打造、包裝了私有制企業的外在形象。12家私營企業進廠後，私營企業獨立法人的性質沒有變。工廠和分廠是法人與法人的關系，經濟責任、司法責任各自獨立，十分清晰。從外表上看，綏化林機廠這個大殼這個大法人是國有的、公有制的，但它的瓤即12個小法人同時也是獨立的私有制企業。

    這種大機招小機（綏化林機廠在當地是規模較大的機加企業，招進廠內的私營企業大多為機加企業，且規模相對較小）、小機養大機（進廠的私營企業定額向國有企業上繳資金，並無償為企業生產一定數量的產品）、公有制企業與私有制企業合作經營的方式，被稱為窩式經營法。

    窩式經營法帶來了顯著的效應。1997年進廠的私營企業主王治冶，原來在廠外他的鍛造機械廠年產值僅有30萬元左右，現在他的機加分廠年產值達到500多萬元，規模、能力是原來的16倍。窩式經營孵化了一大批私營企業。目前，12戶進廠私營企業帶入固定資產670．8萬元，工廠借用給私營企業的固定資產2544萬元，今年預計可以創造產值3540萬元，實現利潤500多萬元。

    幾年來，綏化林機廠與進廠私營企業合作研發出林業機械、農業機械、各種機械配件、礦山機械等一百多種新產品。他們最近研究生產的新型水稻插秧機，技術檔次填補了國內空白，達到日本同類產品水平，而售價僅達日本產品的1／6。同時，他們還為省內外9個企業生產配套產品。幾年來，他們僅通過為大廠吃配，獲加工累計達4000多萬元。