東北網７月７日電面對入世挑戰和新一輪經濟結構調整的到來，哈藥集團立足國情，科學定位，確立了企業新世紀超常規發展戰略：做大做強主業，優化發展相關產業，產品擴張與資本擴張同步，體制創新與管理創新並舉，全面實施規模化、信息化和集約化經營，力爭到2005年企業整體水平跨入世界制藥50強企業行列。

    （一）產品經營與資本經營兩輪驅動，協調發展，力爭在產權制度改革和規模化發展方面實現新突破。

    一是強強聯合，互利雙贏。以資本為紐帶，以產業資源和資本資源為基礎，采取兼並、收購、資產重組、增資擴股等手段，與國內制藥業中的優勢企業聯手，共同發展具有資源、技術和後發優勢的化學藥、中成藥和生物制藥，力爭使哈藥集團在2－3年內迅速成為經營規模130億元，國內一流的大型藥業集團,二是兼並收購，整合資源。收購2－3家在國內外醫藥行業具有發展潛力的上市公司，或對醫藥產業未來發展能夠起支橕作用的制藥企業，力爭使哈藥集團在5年內形成年銷售額160億元的經營規模。三是對外合作，跨國經營。通過資本運營的若乾手段，加大中外合資、資產重組以及兼並收購的工作力度，力爭在10年內使哈藥集團發展成為經營規模超30億美元，具有國際競爭實力的世界醫藥強企。

    （二）適應市場需求，加速產品結構的戰略性調整，力爭在技術創新方面實現新突破。

    我們將切實把握國家關於『推進哈爾濱老醫藥工業基地技術改造』的發展契機，進一步提高化學原料藥國產化程度，增強國際競爭力，加速實現由醫藥生產大廠向醫藥制造強勢企業的歷史性跨越。

    一是培育青霉素系列產品的國際競爭強勢。我們將集中力量進行技術攻關，力爭實現青霉素年產率達到1.8－2.0噸/立方米·年，力爭在3年內使哈藥集團的生產規模達到4000噸，鞏固提高醫藥工業基地的競爭優勢地位。二是進一步通過深加工品種的競爭能力，以規模優勢贏得市場優勢。三是實施中藥現代化，推進北藥開發和北藥南進戰略。形成北藥開發的大概念、大格局，實施北藥南進戰略，擴大市場覆蓋面，在全國叫響"哈藥"、"北藥"品牌。

    (三）實施制度創新，大力推進各項改革，力爭在公司治理結構方面實現新突破。

    一是在管理上廣泛使用新技術。以實施ERP工程為契機，以信息化帶動工業化，通過業務流程重組，減少不必要的控制環節，達到精簡高效的目的。二是重構集團公司與上市子公司之間的關系。對集團母公司實施規范化的股份制改造，進行國有股減持和引入多元化投資主體，完善法人治理結構。力爭在2－3時間內實現集團公司的整體重新包裝境外上市。三是改革商業流通經營模式，擴大物流配送和連鎖經營規模。我們將按照現代商業營銷的要求，加快物流基地和跨地區配送中心的建設，大力開展連鎖經營、代理制，構建批零一體化營銷網絡，力爭實現批發連鎖網絡化、物流配送現代化、銷售終端規模化、工商一體效益化，在競爭中將哈藥集團鍛造成具有國際競爭力的超大型企業集團。