東北網７月１６日電黑龍江省政府於1957年在阿城市玉泉鎮，投巨資建起了全省規模最大的白酒廠。在計劃經濟時代，企業是強勢企業，上繳稅金達3.6億元。

    但隨著市場經濟的發展，國有舊體制的弊端暴露出的問題越來越顯著。2002年5月，國家出臺了從價從量復式計稅法，又增加了每0.5公斤白酒增加0.5元的稅金，結果一年虧損1000萬餘元。

    張慶毅從2002年1月擔任董事長、總經理後，企業面臨死與生的十字路口，她們一班人審時度勢，看到玉泉酒業小改小變不行，只有進行脫胎換骨的改造，纔能求得生存和發展。

    2002年2月，阿城市政府將玉泉酒業集團列為改制單位之一。

    消息傳來，對企業乾部群眾震動很大，一下子沒有了『國有身份』心裡還是有些不得勁。

    她和班子成員，分片包乾，做好思想工作，乾部職工丟掉『身份感』、『擔心感』，增強國企變民企的緊迫感。

    9月1日，民企正式掛牌成立。此後，企業呈現出快速發展的態勢。這時，買斷工齡的人感到輕信謠言，上當受騙。出現兩種情況，一種情況紛紛要求拿錢入股，另一種情況入股不成，便糾纏歷史陳賬，圍困工廠，將門鎖住，不讓車輛進出，上訪告狀，謾罵、毆打領導。企業處於緊急狀況之中。

    對這種建廠以來從未出現的緊急形勢，張慶毅和班子沈著應對，對家庭生活確實困難，而且在廠工作中表現好的買斷工齡職工，安排臨時工工作，保證家庭生活來源；對其他買斷工齡的職工，把他們當做曾在一個企業共事的戰友來看待，對家庭困難、紅白事，都要幫一幫。李功志身患重病，張慶毅拿出4000元去看望他，幫他解決燃眉之難。這樣做溫暖了許多買斷工齡職工和在崗職工的心。

    國有變民營，根本的是在內部機制上要徹底脫胎換骨的改造。

    改制後，張慶毅對低價酒采取停、限的措施，開發高檔玉泉方瓶四星酒和中檔價位的玉泉老窖。產品一問世，得到消費者的認可，處於供不應求的狀況。他們招聘臨時工400人，生產由一班倒，變成三班倒。

    他們大膽地用能人，用能乾大事的人。張玉柱是國家酒評委，是白酒專家，擔負起主管新品開發、生產質量等重擔。半年就開發了適銷對路產品4個，產品質量始終穩定，從沒出現一次事故。他們還從廣州招聘了一名有銷售經驗的銷售經理，使銷售從隨意性向科學性發展，制訂新的銷售理念，營銷策略，重金為產品買『新衣』，與國酒包裝接軌，產品以新的形象跨進市場。目前新發展銷售網點20多個。現在班子成員和中層乾部全是優中選優，在企業中發揮了挑大梁的作用。

    他們打破了過去大鍋飯分配制度，實行計量，計消耗，計成本，計質量與崗位津貼相結合的新的經濟責任制，員工乾了一天的活，就知道自己能賺多少錢，極大調動了員工的內在積極性。

    精兵簡政，機關乾部減一半，形成一人多用，減少扯皮，提高了工作效率。把5個成品車間改成一個成品車間，5個主任變成了一個主任，5個核算員變成了一個核算員，不僅節省了人力，更重要的是減少了車間與車間之間爭工作、鬧矛盾等扯皮事情的發生，使指揮生產得心應手。

    企業改制僅僅過了半年的時間，便充分顯示了它的生命力，到去年12月底減虧1024萬元，納稅1000餘萬元。