東北網哈爾濱11月7日電 今年，大慶龍鳳熱電廠適應電力企業發展需要，強化發展意識，找准發展定位，明確發展任務，進一步推進了企業可持續發展。

    擴大市場份額，增強發展實力。圍繞安全、經濟、平穩發電供熱這一中心，該廠專門成立了六個專項工作推進領導小組，各單位、部室都結合實際完善和細化了總體發展戰略，確定企業發展的重點領域、重點項目和重點工作，制定發展規劃，繪制發展曲線，明確不同階段的發展目標和具體工作指標，力求實現活動內容、時間進度和推進責任三個到位。

    他們在實際工作中突出市場向外延伸、效益向內挖潛兩個重點。在開發外部市場上，實現了新突破，通過擴大供熱面積，逐步完成對石化公司煉油廠工業供熱、萬寶工業園區供暖的調研、論證和實施，使供熱市場在穩固中求得增加，不但擴大了發展領域，同時增加了經濟效益。內部挖潛上認真抓好『油改煤』工程建設、污水處理工程建設和粉煤灰渣的綜合開發利用，從節能降耗上下功夫，減少水、電、汽、煤、油等的消耗，達到降低生產成本的目的。尤其是在粉煤灰的綜合開發利用上，他們面向市場，探討以多種方式進行合資、合作，建設粉煤灰、灰渣處理站的途徑，形成具有一定產業規模的經濟實體，實現粉煤灰、灰渣的綜合利用，培育新的經濟增長點。

    創新管理模式，夯實發展基礎。他們應用新知識、新技術，創新管理模式，打牢企業發展根基，促進了企業全面發展，逐步加強科技創新能力和管理上的約束力。

    該廠積極鼓勵科技人員、技術工人結合生產實際，開展科研攻關、技術革新、新技術推廣應用和小改小革活動，依靠科技進步促進企業發展。並著重抓了燃煤鍋爐經濟穩定運行、熱網集中供熱智能化控制研究等科技項目。管理方面加強了企業生產經營管理，規范管理行為，通過嚴格執行ISO9001質量體系標准和IMS一體化標准，強化了管理，提昇了員工素質，並做到安全工作組織、人員、目標、措施、檢查五落實。有針對性地解決不按質量體系標准運行、生產現場個別紀錄不真實等問題，把質量管理納入考核，規范了生產現場各類記錄。根據燃料結構變化的實際，加強了易燃易爆部位的重點防范工作，切實從源頭抓起，保證電纜橋架、電子設備間、閘門盤、動力盤等設備不積存易燃物，做好防火、防爆措施的預案落實工作，杜絕各類事故發生。

    創建文明環境，營造發展空間。該廠在改革體制、創新機制、全面提高乾部職工隊伍素質方面求發展，力求達到政治上穩定，經濟上不斷增長，文化上健康活潑，環境優美和諧，職工收入和生活水平逐年提高的良好局面。

    他們在創造和諧的內部環境和良好融洽的外部環境兩個方面下了大力氣。營造內部環境方面開展了企情教育和廠規廠紀教育，使職工遵規守紀，愛廠如家；進一步加強了黨風廉政建設，密切了黨群、乾群關系；加強了企業文化建設，增強了企業的凝聚力和向心力；在全廠形成齊心協力搞建設，同舟共濟謀發展的良好氛圍。外部環境方面加強了同龍鳳區地方政府和兄弟企業的協調和溝通，從而贏得了各方面的大力支持和幫助，為電廠的發展創造出有利的外部條件。