東北網哈爾濱2月3日電 （記者曹曦杜麗華）題：黑龍江省乳制品企業距離OEM管理模式還有多遠？

    OEM（原始設備制造商），這個對於黑龍江的乳制品企業來說，還是個陌生的新名詞。然而就是這種經營模式卻在我們生存的這片土地上創造了些許奇跡，為黑龍江省的乳制品企業的發展提供了一種新的思維，讓業內人士看到了中小型乳制品生產企業發展的光明前景。

    『世上本沒有路，走的人多了，也就便成了路。』1998年，哈爾濱綠樂爾乳業科技有限公司率先在中國乳品行業實行了OEM模式，成為該行業『第一個吃螃蟹的人』，作為一家獨資龍頭企業，『綠樂爾』經過了由一資獨大到甘當配角的角色轉換，完成了經營模式的嬗變。OEM讓『綠樂爾』成功實現了轉型，他們先後為樂百氏、伊利、蒙牛、維維、雀巢等國內外知名品牌進行委托加工生產，OEM真正為『綠樂爾』帶來了效益。

    哈爾濱綠樂爾乳業科技有限公司董事長王應海說，OEM是一種經營方式，其實質是產品開發、生產、營銷等環節實行專業化合作，以優勢互補，實現雙贏或多贏，追求的是『合作剩餘』，也就是1+1大於2。從實際操作看，產品從開發到銷售終端等環節，合作各方都要具有超過行業平均利潤的優勢，是實行各環節的強強聯合，這是OEM經營成功的關鍵。

    幾年來，黑龍江省乳制品企業如完達山乳業股份有限公司、黑龍江惠爾康乳業等也先後采用了這種經營模式。實踐證明，OEM模式應用到乳品行業可以推動該產業發展，促進產品成本降低，減少社會資源浪費，對社會的發展產生了積極效果。

    OEM已經成就或正在成就著企業的夢想，成為企業實現大規模生產、向更深更高更精的領域滲透的跳板。作為『第一個吃螃蟹的人』，如今OEM幾乎成了『綠樂爾』的代名詞。OEM可以為企業帶來新的經濟增長點，是不是黑龍江省的乳制品企業就可以一哄而上都實行這一模式呢？

    王應海董事長給同行們提出了善意的忠告：乳制品企業要實施OEM模式，首先要有強大的化驗、質檢系統，必須有一支過硬的技術和管理隊伍；其次企業要具備適當的規模，但不一定是最大的；再次要講求專業化，乳品企業應是專業的制造商。

    乳業專家同時提醒， OEM模式目前尚未得到政府在產業政策方面的明確肯定，在實際工作中在政策法規方面也遇到一些問題。這更要求我們在OEM合作中要規范，例如簽定有規范的合作合同、產品達標、完成了認證、資信較好的企業，保護自己的同時也促進我國工業OEM企業向國際靠攏。

    背景鏈接：OEM（Original Equipment Manufacture）——直譯為原始設備制造商，基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進行產品開發和制造，用原單位商標，用原單位銷售或經營的合作經營生產方式。

    其核心內容就是以輸出品牌為標志，把制造環節外包，是跨國公司實現品牌擴張和市場擴張慣用的做法。是一種分工基礎上的合作，是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一。