人民網10月19日電 近日媒體報道：黑龍江省從12日起，公開招聘省招商局兩位副局長。與以往不同的是，他們把這項工作委托給人事部全國人纔流動中心來完成。

    讓『第三方』來承擔政府部門官員選拔任務，引來了不同的議論。有的說這打破了官場內封閉的選人傳統，反映了『官念』的更新，由『第三方』選人也更具客觀性、公正性、科學性。有的則認為，這『第三方』的權力與責任不太匹配，況且少數人選人的體制不變的話，『第三方』也可能產生腐敗，也存在如何監督的問題……

    不管怎樣，這種做法，反映出一種深化乾部制度改革，遏制用人不正之風，選好人、用好人的良苦用心。然而，盡管這不失為政府部門社會化選拔人纔的有益探索，但把『用人權』都推向『第三方』，顯然不是『放之各地各部門而皆准』的好辦法，也未必是長久之計。

    乾部選拔一方面有其一般規律，但同時也有『水土不服』的問題：各地各部門的情況不同，對乾部尤其是領導乾部各方面的要求也不同。把『用人權』交給『第三方』，在一定時期內，可以起到遏制用人不正之風的作用，對一些技術性、專業性較強的崗位，也比較適合，但對綜合能力要求較高如『一把手』的領導崗位，讓未必對具體一個地方、一個單位有深入了解的『第三方』來選人，難免會有『削足適履』之嫌。

    實際上，每個地方、每個部門或單位，都有一個原先就存在的『第三方』，那就是廣大的乾部群眾。俗話說：『鞋松鞋緊腳知道。』需要什麼樣的乾部、哪個乾部是好乾部，他們看得最清，感覺最准；另一方面，讓乾部群眾擁有選擇權，他們就會更加自覺地支持當選者的工作，也有利於各項工作的開展。只要像齊齊哈爾市那樣能真正做到公開、透明，把『用人權』最大限度地交給群眾，選人用人就不必都捨近求遠，同樣能取得選好人、選准人的效果。