東北網12月27日電 海林林業局提高企業經營管理能力，在開源節流中，讓企業實現經濟發展，職工富裕，資源增長。

    海林林業局是森工系統最小的一個局，森林資源匱乏。為謀發展，把企業管理細化為費用型管理、成本型管理、利潤型管理、生態型管理。費用首先管住局機關，小車使用、電話費、差旅費、招待費等核定到人頭、科室，一年節省70萬元。成本型管理，重在跟蹤審計，提質降耗。木材生產嚴格限額采伐，合理利用。3厘米枝丫材全部下山，彎的燒炭、削片，直的截段兒，旋工見把，省了一道工序，又賣上了價。全局山上14個林場（所），歷史總欠款1200萬元。從2001年9月到2004年7月，通過增收節支，現在已有12個林場（所）內外不欠賬，剩下2個林場總額80萬元，也已承諾年底前還完。利潤型管理，對林產工業、多種經營、林場自產項目要達產問效，以利潤指標開拓市場，在核准上繳基數的同時，又輔以服務、扶持，放水養魚。裝飾材料廠是全局最大的木材深加工廠家，形成了『原料在國外，市場在國外』的經營格局，每年盈利500多萬元。多種經營的利潤導向是職工富裕工程，全局年人均收入的4000元中，2／3來自多種經營。生態型管理，主要強化營林。為大力培育、保護和發展森林資源永續利用，首先把好上山造林苗木第一關，做到不合格苗木不出圃，適時造林，把好種植關。連續9年受到森工總局和國家的表彰獎勵。