東北網12月28日電題：三十萬七煤人領路人——記七臺河礦業集團黨委書記侯仁

    如今，在黑龍江省煤炭行業，侯仁是個名副其實的名人。一方面因為他身為四大煤礦之一的七臺河礦業精煤（集團）有限責任公司的董事長兼黨委書記，，掌管全公司三十萬職工家屬生產生活和苦樂興衰大事；另一方面，在侯仁就任不足三年時間裡，七煤集團發生天翻地覆變化，一躍成為全省煤炭行業中生產形勢、企業效益、職工收入公認最亮的旗幟。用省裡一位領導的話說：『侯仁是我們選得准、用得好的一位難得的人纔。』用七煤集團老百姓的話說：『能攤上侯仁這樣的董事長，是老天有眼，是我們三十萬七煤人的福分！』

    2001年9月14日，侯仁就任七煤集團總經理。那時全國煤礦行業的經濟形勢已經岌岌可危。侯仁這個礦工出身、工程師起家的總經理，辦事嚴謹、求實，講究工作效率，工作起來雷厲風行。他剛到七煤（集團）公司工作時，為了盡快熟悉情況，連續四十多天深入一線，不出半個月心裡就有了一本八九不離十的賬。

    治病救人重在對癥下藥。為了國家利益不受損害，他面對威脅決不膽怯，在董事長喬洪濤的支持下，剎企業歪風，斷謀私者的財路。

    清理整頓私自賣煤頑疾

    很快，兩個在七煤集團的正處級大礦長撞在了清理的槍口上。他頂住各方面的壓力，對兩個礦長做出撤職決定。這在全礦區引起了強烈的反響。礦工們自是拍手稱快，連聲叫好，說這事早就應該這麼抓。因為私自買煤就等於出賣礦工的血汗哪！然而親朋好友則為侯仁捏了一把汗：這七煤集團的地面上就曾經有過領導乾部因為得罪人路上挨黑槍或家裡挨黑磚的事兒。

    侯仁當然也深知其中的危險，這次他依然像當年那麼勇猛：『我就不信正不壓邪！保衛科長，你揣著槍跟著我，有不要命的就讓他見識見識咱這不怕死的！』但他也沒忘了小心防范，同時更沒有膽怯手軟，接連又處理了私自賣煤的單位36個，先後處分有關責任人68人，其中處級乾部18人，科級乾部50人，收繳罰款100餘萬元。那兩位落馬礦長則卷起鋪蓋遠走他鄉了。

    事實是最好的教材。一時間，久剎不絕的私自買煤歪風得到了有效的遏制。僅此一項，七煤集團就減少200多萬噸的煤炭損失，這可是等於搶回來兩個多億人民幣呀！侯仁說：『為這兩個億，我就是拼了命，嘿嘿……也值了！』

    但是，經營企業，絕不僅僅靠膽量，更要靠透視把脈的智慧，靠運籌帷幄的韜略。根據當時實際情況，侯仁倡導並組織實施了一系列大刀闊斧的改革。先後對基層單位生產經營實施全額承包。電力部門變過為集中專業化管理，成立了單獨核算的電力公司。合並了煤礦和洗煤廠。對物資采購部門等進行了嚴格規定。在集團公司實行『內部市場化』管理。改革後，集團公司內部每一個生產環節都要實行市場運作。

    兩年下來，銷售公司不僅完成了銷售任務，商務損耗下降了6000多萬元，還打開了遼寧、吉林的精煤市場，並首次進入了巴西、日本、韓國、阿根廷等國際市場。現在，精煤集團每天外運煤炭達500車、一萬多噸。現金回款由過去的每月幾千萬元猛增到1.8億元。2003年實現現金回款20.8億元，創造了歷史新高，2004年預計能夠回款27.1億元。

    2004年一季度剛過，各項指標又是該漲的漲，該降的降。職工們就等著年末慶功時一蹦三尺拍紅了手、一口三兩喝醉了酒啦！

    關心一線礦工 錢，花在最關鍵地方

    不足18歲就下井采煤的礦工出身的侯仁覺得，在礦山最苦最累貢獻最大的是井下一線礦工。他最理解礦工的感受和需要，於是，他提出：『悠悠萬事，安全為上。』他說：『在別的行業，可以說「民以食為天」，可是在礦山，我們要以安全為天！』

    於是，這兩年，七煤集團在安全生產上投入了前所未有的人力、物力和財力。

    在龍湖礦的井下，我們看到了通風良好、整齊劃一的巷道，看到了五線譜一樣排列的電纜，看到了一處處醒目的安全警示標語；在掌子面，我們看到了一排排規范穩固的鋼制氣壓支柱；在整潔寬闊的巷道中，我們看到了傳送帶上烏黑閃亮的原煤滾滾向前。這一切，讓人感覺仿佛就是置身一座運轉和諧、井然有序的地下城市之中。

    在井上，我們看到了先進的數字化安全監控室，每一個巷道的瓦斯含量及通風設施、電力設備的運行狀況，隨時隨處都在電腦屏幕上直觀地顯現出來。侯仁告訴我們，公司現在每年都要拿出5000萬元彌補歷史的安全欠賬。

    在新建礦的職工食堂裡，我們看到了一元錢一份足以吃飽的可口飯菜。

    然而，這次采訪中最讓我們開眼的還是那一個投入2000多萬元維修和改造的和省城洗浴中心媲美的職工浴池。那裡面不僅有可以泡澡的大池子，還可以洗淋浴、桑拿浴、蒸汽浴。寬敞、漂亮、潔淨的更衣室、洗衣房、工作服烘乾室也一應俱全。

    一個剛從浴池走出來的老工人說：『俺在煤礦乾了三十多年了，做夢都沒想到俺們這些「煤黑子」還能享受這麼高檔的待遇。』

    沒有親身體驗，就不可能有這般無微不至的體諒；沒有深厚的感情，也不可能有如此春風化雨般的關愛！侯仁對礦山，有一種近乎天然的對母親般的依戀；侯仁對礦工，有一種血肉親情的兄弟般的摯愛。

    這兩年，七煤集團僅補發職工陳欠工資就拿出資金2.2億多元，補發醫藥費拿出3300多萬元。補發的工資最早的是10多年前的，而補發的醫藥費最早的是20年前的。難怪有的職工接過錢時竟流著淚喊出了：『共產黨萬歲！』『董事長萬歲！』

    拒絕賄賂 兩年多竟退禮三百多萬元

    錢是人類歷史進步的標志，錢也是最能檢驗人的品格和心智的試金石。從小受苦受窮的侯仁自然比別人更懂得錢的珍貴。說起錢，侯仁笑說：『從經濟學角度說，錢是一種價值，更是一種目的。小時候，因為沒有錢，我們兄妹四個經常飢一頓飽一頓。我們需要錢，誰都需要錢。但是，當錢很容易就能得到，甚至有人千方百計給你送錢時，錢就成了一種負擔和考驗。』

    『我不是刻意地追求廉政，我只是覺得這是做人的起碼的原則。我就不信，如果我不是總經理、董事長，還有人會大把大把地給我送錢。所以有些錢不是給我的，是給「董事長」的。我當然不能要。』

    來七煤集團不久，侯仁家就出了一件大事，他視若父親的大哥因病去世了，這讓侯仁十分悲痛。他和妻子喬桂雲盡心盡意安排了哥哥的後事。回到家裡面對那一大堆陸續送上門來裝錢的信封，兩口子商量半天，終於想出了一個好辦法。他們准備了一些紅信封，趁著過年，裝好錢，又附上了一封短信讓秘書分別送了回去。他們在信中是這樣寫的：『十分感謝你對我的關心，希望我們能互相理解和支持。』

    秘書小喬做了一個統計，這次返回的錢一共是38萬多元。兩年多退禮三百多萬元。

    我們問侯仁有沒有自己的為官准則時，他說：『哲學家說「人生在於思考」；實乾家說「事業不能忘掉」；我首先是一個共產黨員，我的為官原則是：把事業放在手中，把群眾裝在心中；清廉正己，勤政為民。』

    俗話說，不是一家人不進一家門。工人出身的侯仁的愛人也是一個率直、侃快的人。1998年她被省紀委和省婦聯命名為全省首屆『十佳廉內助』，並獲省『三八紅旗手』稱號。她對我們說：『你們就放心吧，我家老侯是靠勤政廉政起家的，到啥時候都不會走樣。我這個「十佳廉內助」指定能當好守門員，幫他把好這個大門！』

    我們離開七臺河礦區登上火車時已是傍晚，那正是礦工們和家人吃晚飯的時候。七煤集團有30萬職工、家屬啊！在此時此刻，家家能鍋裡有飯，桌上有肉，吃喝不愁，心中少懮，這對當前一個國有大型企業的掌舵人來說，該是多麼的不易呀！侯仁做到了。除此，他還帶領一班人把七煤集團推入了中國企業五百強的行列。