東北網1月23日電 老鼎豐由國有變民營已有半年。日前，老鼎豐傳來佳音，6個月銷售收入同比增長40%。2004年8月，老鼎豐月餅出口日本，首次走出國門。前幾天，臺灣一個商人要以3600萬元買斷老鼎豐的品牌，董事長李克文說，一個億也不賣。老鼎豐的品牌應該在哈爾濱的土地上重新發揚光大。

    國有老鼎豐由於舊機制等因素的束縛，廠房陳舊、設備老化、產量低、市場覆蓋面小，經營上僅夠『年吃年用』，無力做大做強。為了保住和把老鼎豐品牌做大，政府決定將老鼎豐整體出售，民營哈爾濱月亮灣開發公司以1027萬元勝奪。

    由於是傳統工藝，要把老品牌做大做強，必須留住人纔。73歲的廠長徐玉鐸，是老鼎豐第三代傳人，享受國務院科技津貼，年過七旬還在笫一線工作。2004年，廠裡花了30多萬給他買了臺轎車，還給他100萬股份，月工資1萬塊。徐玉鐸說：『我早就到了退休的年齡，廠裡又選我當勞模。人家對我這樣「莫合莫合」的（山東方言「再好不過」的意思），不把企業乾好，對得起誰呀！』

    民營企業剛入主時，職工擔心老鼎豐的牌子保不住。現在大家都說，民營機制讓老鼎豐品牌資產翻了番。

    經過半年民營體制的運作，職工切實感受到和以往大不相同：全員聘用，沒有了『鐵交椅』、『鐵飯碗』，管理制度有板有眼，人人有了緊迫感，危機感。乾好了有獎，乾不好受罰，甚至丟『飯碗』。現在誰也不敢拿食品送人，要送人自己掏腰包。中秋節時，董事長、總經理都自掏腰包買月餅送人。

    糕點廠急需上電梯、包餡機、和面機、打蛋機等先進設備。董事長、總經理聽了匯報，到實地察看後，當場拍板投入百萬元上設備。廠裡的乾部說，這事要是在過去，不轉悠個一年半載不會有結果的。

    過去是坐等客上門，沒有推銷人員，沒有專賣網點。改制後，成立了銷售中心，變坐商為走商，注入資金，在全市鋪設了四個專賣網點，銷量立即上去了。

    據了解，該企業已投入1000萬元進行設備改造。三年後，將實現產值6000萬，是現在的三倍，2010年，將實現產值1億元。