東北網哈爾濱2月1日電『全場1折起』 、『全場2至6折』，近一時期，哈爾濱市繁華地段的商家紛紛推出了『名品折扣區』、『名品折扣中心』和『名牌特賣場』，並大有遍地開花之勢。但在這些名品折扣區中，有很多品牌根本稱不上是國際名牌或國內名牌，但也混跡於名品之中。由於不了解實情，很多消費者就把這些濫竽充數的『名品』買回家了。

    『南郭』充斥折扣店

    2004年以來，隨著奧威斯商業廣場名品折扣店進駐哈市，大大小小的名品折扣中心、名品折扣廣場也隨之出現並迅速蔓延。近日，記者在哈市一些商場走訪時看到，很多商場都開闢出了一層樓或一片大的區域作為名品折扣中心或名品折扣區。有些品牌專營店打出全場1至7折的招牌來吸引消費者。記者作為一名普通消費者，在這些名品折扣中心逛了一陣後，發現銷售的商品基本上都是過季的、斷碼的或是庫底子。

    業內人士鄧先生告訴記者，這裡很多商品都是『貼牌』或『傍名牌』的。比如傍『華倫天奴』的，真正的華倫天奴品牌全稱是『華倫天奴·卓凡尼』，而其他的『華倫天奴』因不同的後綴，就有幾十個牌子，這些品牌和『華倫天奴·卓凡尼』沒有一點關系。對於這些品牌知識，一般的消費者是不了解的，可商家出於自身利益的考慮，消費者不問，商家是不會主動說的。

    鄧先生告訴記者，市民們耳熟能詳的如BOSS、皮爾卡丹等名牌，只佔世界一流品牌的5％左右，還有絕大多數的名牌不為人們了解，這就給一些利益熏心的商家提供了可乘之機，用一些不知名的品牌濫竽充數成名牌。這些所謂『名品』即使打了大折扣，依然是有高額的利潤。消費者時常會被魚目混珠的『名品』蒙蔽眼睛，上當受騙。

    認名牌心理催生眾『南郭』

    業內人士李先生說，眾多的『南郭』讓這些『名品折扣中心』魚龍混雜，其根源還是看重了哈市消費者認名牌的消費心理。

    李先生說，品牌消費者對名牌商品的追求分兩個階段，一是向往品牌消費階段，一是品牌時尚消費階段。絕大部分品牌時尚消費者都會在品牌專賣店或高檔商場買當季的時尚商品，而對於向往品牌的消費者，有的『只重品牌，不重時尚』，不一定非得購買當季時尚商品，即使是稍微過季，仍然會成為他們的最愛。而哈爾濱的消費者絕大多數處於向往品牌消費的階段，所以，名牌折扣店對他們來說，是非常有吸引力的。李先生說，眾多『南郭』正是抓住了這些向往品牌消費者的心理，同時看准了這些消費者對名牌的了解還只是停留在淺層次上，於是便紛紛伺機而動，濫竽充數。

    名品打折靠集約式銷售

    對此種現象，奧威斯商業廣場名品折扣店副總經理李志偉表示，消費者一定要對名品折扣店有一種概念上的認識，名品折扣店是以經營具有一定知名度且佔有一定市場份額的國際國內名牌產品為主，以折扣的商品價位、獨特的購物氛圍、集約式銷售形式為主要營銷手段的新興經營業態。

    哈爾濱商業大學經濟學院谷永芬教授說，所謂集約式銷售，就是規模式銷售，通過統一組織貨源，降低單位投資成本，提高規模效益，經濟學中稱此為規模效益原理。規范的名品折扣店，就是依靠這種集約式銷售，商家聯合廠家，共同讓利給消費者，這種銷售形式決定了名品打折的可能性，而不是成為名牌過季商品清倉中心。谷教授說，目前哈市出現的眾多『名品折扣中心』、『名品折扣廣場』等，都不能算是規范的名品折扣店，只能算是一種特賣場。

    谷教授分析說，名牌商品是富有彈性的商品，在當季時原始的利潤空間很大，利潤賺到了邊緣；不當季時即使打折也不會影響商家的收益，不會影響利潤最大化。因為商家的收益等於價格和銷售量之積，打折後，銷售量增加，銷售的增加幅度超過價格下降的幅度，所以，看似商家虧了，而實際上商家仍是增收，所謂『薄利多銷』。這也是名品折扣店能夠發展的源動力，是消費者和商家共同受益的雙贏商業業態。

    普通消費者如何不被『南郭』欺騙呢？業內人士鄧先生提醒廣大消費者，首先應該增強品牌意識，通過時尚雜志、時尚品牌網等途徑，增加自己的名牌知識，了解真正的一流名牌；其次，要選擇較具規模、誠信度較高的大型商場、購物中心購買名牌；再者，面對可能是仿制名牌的商品，在買的過程中，更要仔細比較包括洗標、領標、吊牌、合格證等代表商品身份的標識。他還特別提醒消費者，名品折扣只是打折，而不是甩賣，折扣的價格不會低到一兩百元。