東北網2月16日電 鶴崗益新煤炭有限責任公司自2001年改制、重組後，緊緊圍繞煤炭主體，不斷優化生產布局，加大技術改造和生產組織力度，改革調整步伐不斷加快，當年生產原煤87萬噸，超計劃27萬噸；扭虧增盈3747萬元，實現了當年改制重組，當年見效益；2002年生產原煤124萬噸，超計劃39萬噸，比2001年計劃產量翻了一番；2003年生產原煤133萬噸，超計劃33萬噸；2004年生產原煤140萬噸，超計劃20萬噸，原煤產量再創歷史新高，四年累計實現利潤1830萬元。

    鶴崗益新煤炭有限責任公司的前身是原鶴崗礦務局新一煤礦，是國家『一五』時期原蘇聯援建的156項重點工程之一，是新中國煤炭工業的一面旗幟。進入市場經濟後，煤炭生產企業傳統的計劃經濟管理模式的諸多弊端逐步顯現，企業生產經營形勢長期被動。於1999年申報為國家『1440』工程首批關閉破產礦井，2001年1月1日改制重組為『鶴崗益新煤炭有限責任公司』。

    重組後的益新公司向科技要效益，推進技術改造，四年來共實施中、北部淨化水工程，安設中部熱風爐，安設中北部手選工程等重大技改項目，年節約資金400餘萬元。同時，他們把加強企業管理作為提高效益的一項重要工作來抓。首先狠抓成本管理，建立目標成本管理體系，完善成本控制機制，堅持月份資金平衡制度，按月份產量情況，實行動態管理。二是采取多種有效的措施，多層次、多渠道挖潛堵漏，制定完善18項經營管理辦法。三是強化物資管理，發揮大型材料組、設備電纜組作用，對物資發放、消耗實施跟蹤管理，強化設備調劑，減少了資金投入。四是嚴格財務管理、合理調度資金，制定了『三項費用』管理規定，降低了非生產性支出，使資金得到合理利用。

    以人為本，不斷激發人的活力。2002年、2003年該企業被省政府授予『安全質量標准化建設明星礦』企業，2003年被評為省『雙十佳煤礦』。