東北網2月25日電 『並不是每個人都可以成為領導人。領導力的來源，來自童年能力的培養和工作上的鍛煉。』這是世界上最大的高級管理人纔顧問公司——光輝國際的觀點。24日論壇閉幕前，光輝國際亞太區總裁鄭家勤就如何從童年開始培養一個人的領導力發表了作為一個『獵頭』老總的看法。

    『對於一個企業領導人來說，和人溝通交往的能力很重要，要懂得人和人之間的關系，了解他人的需要，因此，從小就要給孩子機會和其他的孩子交往。』另外，鄭家勤認為對於領導人來說，遠見是第一位的，因此要從小讓孩子建立一個合理的知識結構，『不要一味地讓孩子讀課本，應該讓他們多看一些不同領域的書刊雜志，知識面廣一些。太專門化會對人格的發展產生不良影響。』

    關於已經在工作中的年輕人如何鍛煉自己，鄭家勤認為，工作中不能一味地埋頭做事，要勤於思考，看得遠一些。同時要多參加政治、社會活動，比如參加像中國企業家論壇這樣的活動，來激發自己思想的靈感。如果有機會，最好到國外去直接接觸一些新的思想理念，積累經驗。尤其重要的是，年輕人不要過多地關心薪水問題，不能為一兩百塊錢就離開一個機構，而應該看在這個機構能夠得到什麼樣的鍛煉，得到的經驗對於以後的發展會有哪些幫助。

    中國企業家論壇是一個商界精英薈萃的地方，假如說光輝國際目前需要在這裡『挖』一個高級經理人，他會選中誰呢?對此鄭家勤表示，不同的機構在不同的地方、不同的范圍、不同的時間需要不同能力的領導人，加之他對一些中國商界巨頭還不是很熟悉，所以還很難選擇。但鄭家勤表示，光輝國際將更加注重中國市場，亞太區總部將很快從新加坡遷到上海。他認為，中國的市場經濟纔剛剛開始，過去的20年發展很快，相信再過20年就會達到美國的程度。這個發展過程需要人纔的培養和流動，因此對光輝國際來說有著巨大的市場。

    對於中國一些企業、機構對『跳槽』人纔的偏見和不友好的看法，鄭家勤認為，在新的經濟社會，資訊發達，人的機會也很多。每一個年輕人都需要步步上昇，作為企業，不能阻止他們的上昇，應該去幫助他。要留住人纔，不能靠設置障礙，而是要讓人覺得在你這個機構裡發展有前途。