東北網2月25日電 24日，歷時3天的中國企業家亞布力年會結束。在閉幕論壇上，舉行了關於『中國——俄羅斯的新契機』的討論，哈爾濱市在俄羅斯經商多年的企業家介紹了俄羅斯市場的情況。國際著名獵頭公司——光輝國際，公布了其經過數月調查研究後，關於中國CEO勸領導力風格的調查結果。這一結論公布後，引起了廣泛的關注，有企業家當場表示了不同意見。

    光輝國際在中國收集了600個CEO樣本，這些企業領導人以男性為主，總裁、CEO的人數佔60%至70%，部分來自民營、國有企業，平均年齡37歲，教育程度很高。經過統計分析，得出了企業家風格的四種模式。光輝國際負責人表示，事實上，企業家除了受體制的影響外，更多的還是受文化的影響。中國的企業家喜歡當『孔子』，不喜歡當『蘇格拉底』，當下屬和他討論時，西方更喜歡一起討論而由下屬拿出解決方案，而很多中國企業家總是願意把一個確定的答案告訴下屬。

    一是任務行動型。只需要很少的信息，在團隊指導方面偏於指令性，任務導向十分嚴重，激勵團隊的時候，方法非常簡單，好了就給發獎金。做不好的，則掃地出門；二是社交靈活性，需要信息量很少，但是會拿出很多方案，在團隊中表現得非常開放，比較不正式，外向，富有幽默感；三是智慧綜合型。對信息的需求貪婪無止境，喜歡邏輯推理，需要大量信息纔能作出決定，在團隊范圍內表現得非常嚴肅，有極強的支配性，穿衣服也很有特點，缺少變化；四是參與創造型。對信息需求量很大，拿出的方案不是一個，而是多重。願意探索，總是比較A和B相比有什麼好處，B和C相比有什麼好處，讓很多人參加到決策過程中。

    在將中國企業家和西方以及亞洲其他國家對比後，光輝國際認為，西方CEO在團隊面前的角色風格，更接近於社交型和參與型，中國的CEO任務型和智慧型很高。不在團隊面前的時候，中西方卻幾乎一樣。中西企業的領導人在本色風格方面表現出相當的一致，然而在角色風格土卻表現出巨大的差異。亞洲其他因家企業領導人的風格與西方相類似，而與中國企業領導人有非常大的差異。

    對此，有企業家提出，中方的制度對管理者的制約條件遠遠大於西方的環境，比如說國有企業官員任命可能只是短期行為，所以任務導向更為強烈，用制度來闡述中西企業家的區別更為科學。