東北網哈爾濱4月2日電 日前哈爾濱市完成了事業單位後勤保障的機構改革，取消後勤2萬餘人編制，率先在全國大城市中大規模進行了後勤社會化服務全面改革。其經驗和做法，受到了國家有關部門肯定。

　　哈爾濱市事業單位工勤司機、炊事員、維修、保潔、打字員、交換員等人員所佔編制比例在10%左右，共計2萬多人。市委、市政府提出改革不能像搞運動那樣，不搞『一刀切』，把後勤改革當作一個『精品工程』來做，要以人為本，把陣痛減到最低點，不出現震蕩是最低底線。

　　哈爾濱市負責改革的領導小組創新提出『老人老辦法，新人新機制』。2004年2月23日之前在編在崗者為老人，老人享受『三不變』，身份、待遇、開支渠道不變，『走一收一，空一收一』等新政策；新進人員則完全實行招聘。這樣，老人保證了既得利益，新人直面市場而無怨言，從而實現了無人上訪。

　　太陽島風景區管理局實行後勤服務社會化後，狀況發生了徹底改變。

　　局長叢科明說，改革前，保潔、食堂、會議服務等均由風景區自己的工人完成。但由此帶來許多問題。風景區局機關原有40人，原有在職員工672人。改革後，局機關剩25人；員工內退159人，分流到企業323人，其餘人或買斷工齡，或自願另謀職業。工勤編制隨之取消，後勤服務開始社會化。