東北網哈爾濱4月21日電 近日，一些媒體關於『零售國家隊』名單的報道讓國內不少零售企業怦然心動。目前，哈埠最有希望入選這個名單的要數剛剛被評為『2004國內連鎖業百強』的中央紅集團和哈爾濱聯強商業發展有限公司。盡管該名單尚未揭曉，但有關人士分析，哈埠零售企業均沒有入選『國家隊』的實力。不過，這則消息已給哈埠零售企業帶來了震動，如何增強本土企業抵御外來零售巨頭侵襲的本領，讓本土零售企業盡快變身『國家隊』級企業，成為目前零售業界最為關心的話題。

　　『舢板』沒擠進『國家隊』

　　19日，記者采訪了我市多家有關部門，結果均不了解『零售國家隊』中是否有哈埠零售企業。但有關人士認為，在哈市的第三產業中，尚沒有零售企業具備進入『零售國家隊』的實力，即使是哈埠知名零售企業，在整體效益和綜合競爭力上，都與上海百聯等國內零售巨頭無法比肩。

　　據了解，上海百聯、大商集團、北京華聯等著名國內零售企業，每年的銷售額達數十億至上百億元，尚遠遠小於沃爾瑪幾千億美元的銷售額。而哈埠曾經進入中國零售百強的企業中央紅集團，其銷售額在10億餘元，其他零售企業的規模更無法與國內外知名企業相比，遠大、秋林、黑天鵝、哈一百等零售企業每年的營業額都僅在幾億元。哈埠零售企業與國內外著名企業特別是與世界零售巨頭間的巨大差距，就像『舢板』與『航空母艦』之比。

　　采訪中，記者了解到，有關部門已經在有意識地扶持本地零售企業做大做強，在政策及資金上給予支持，鼓勵本地零售企業參與競爭。有關部門已經看到了沃爾瑪、家樂福等世界級零售企業的入駐給本地零售業帶來的巨大衝擊，目前正在制定相關發展規劃。哈爾濱商業大學經濟學院谷永芬教授說，哈埠的『零售餡餅』就這麼大，激烈的競爭勢必會出現優勝劣汰，哈埠零售企業的洗牌在所難免。

　　『舢板』難以成『航母』

　　面對國內外競爭者的入侵，哈埠本土零售企業為何能視而不見？黑龍江大學經濟與工商管理學院由莉穎教授認為，其不作為是因為規模小、實力弱所致。首先是規模上的天壤之別。哈埠的零售企業，即便是大型的，在整體規模上，也與國內外零售巨頭有著非常懸殊的差距。其次哈埠零售企業與國內外零售巨頭在數字與規模上的差距只是問題的表象，問題的實質是管理理念、管理技術上的差別。以沃爾瑪為例，僅用短短40年的時間就發展成世界第一零售帝國，沃爾瑪對此的解釋是在發展戰略上堅持了兩個關鍵要素：一是將大型商店設在別人未加重視的偏僻小城鎮，二是采取先做強，再做大的模式。

　　由教授說，哈埠零售企業中不乏不斷推出新商業思想的紅博商貿集團這樣的優秀企業，但由於缺乏市場經濟的歷練，普遍存在著在商不識商的現象。面對各種新興的零售業態與經營方式，來不及細加消化，就已置身其中，對現代商業的經營理念、管理模式、經營手段、競爭方式等問題認識不清，造成慘淡經營。

　　對於哈市零售企業的現狀，哈爾濱商業大學經濟學院谷永芬教授說，相對北京、上海等地，我市的整體商業環境較差，商業觀念也落後，同時還伴隨著信息的相對閉塞，這些都影響著商業管理部門制定相關發展政策的氛圍，造成政策的低水平循環，影響商業發展。

　　增強核心競爭力纔能『搶灘』

　　目前中國零售業入世過渡保護期已結束，中國零售市場全面對外開放。哈埠零售企業如何來應對呢？由莉穎教授和谷永芬教授都認為，在此種實力對比與競爭態勢下，哈埠大型零售企業惟有不斷培植企業的核心競爭力作為戰略選擇，纔有可能在激烈的市場競爭中做強做大。

　　由教授說，首先，要邁過企業文化之坎。文化管理是企業經營管理的最高境界，凡達到一定規模的大型企業，特別是以連鎖經營為模式的大型零售企業，必須依靠文化來進行管理，尤其需要以一種積極向上的企業價值觀來統領全體員工的思想和行為。這種企業員工的內在追求很難移植和模仿，而最不易模仿的能力纔是企業的核心競爭力。其次，構建企業獨有的盈利模式，哈埠零售企業可從兩個層面入手：一是確立全局性、長遠性的戰略思維，二是注重細節管理。第三，要樹立協同競爭觀念，組建戰略聯盟。傳統的競爭規則是采取一切可能手段，擊敗對手，『有你無我，勢不兩立』。上世紀90年代以來，企業為了自身的生存強大，需要與競爭對手進行合作，即為競爭而合作，靠合作來競爭。因此，企業間組建戰略聯盟已日益成為企業之間合作與協同的流行方式。國內的一些零售企業已取得成功經驗。如上海華聯運用其品牌優勢與一些零售企業組建戰略聯盟，短時間內發展了幾百家加盟店，與滬上多家外資企業展開競爭，不僅取得了良好的經濟效益，還擴展了其營銷策略方面的核心競爭力。

　　谷永芬教授說，加入『零售國家隊』絕不僅僅是一個零售企業的個體行為，它對一個城市的影響是巨大的，它可以帶動城市的國民經濟發展；在提昇零售企業的知名度的同時，借助名牌效應，可以增加引資和就業力度，做強做大零售產業。因此，哈埠零售業應在有關方面的支持下，高瞻遠矚，在更加寬闊的平臺上籌劃未來的發展藍圖，努力向『國家隊』行列挺進。