東北網哈爾濱8月25日電 今年上半年，哈藥集團制藥總廠在國內同行業廠家利潤不斷下滑甚至虧損的情況下，該廠通過強化管理，激活了員工潛能，創造了同期最好水平，實現利潤9500萬元。

　　去年底，哈藥總廠從強化管理入手，對企業存在的弊端進行改革。首先建立『精乾、高效、協調』的用人機制，先後縮減了53名中層乾部。同時，加強了對乾部的考核工作，實行動態管理，有效地促進了乾部工作作風的轉變。7 ACA是抗生素的三大母核之一，是該廠的主要品種之一。由於某些原因，一直處於虧損狀態。今年初，工廠領導帶領員工共同攻克工藝難題，今年1至3月份一月一個臺階，分別完成月產25噸、26噸和28噸以上，使該品種徹底扭虧，由去年同期的虧損近3000萬元，轉變為今年上半年累計盈利300萬元以上。

　　工廠還加大了對營銷環節的管理，向管理要效益。工廠采取相應措施，逐步減少中間環節，盡可能地降低采購費用。同時不斷深化供應采購『陽光工程』，並成立物資采購員工監督委員會，大幅度地降低了采購成本。