東北網哈爾濱9月13日電 今年，煙葉等原輔材料漲價幅度較大，由於國際石油漲價也帶動了絲束及嘴棒的漲價，兩項合計，增加成本3715萬元。哈煙總廠通過改革和節約生產，上半年該廠實現利稅7.3億多元，創歷史最好水平。

　　他們在全廠實行『績效保證金制』改革，即全廠職工按級別崗位、責任分別繳納『績效保證金』；企管部門將各項生產經營、產品成本指標細劃成目標管理責任書，由廠長在年初職代會上逐層分級的與各級領導簽訂目標管理責任書，企管部按月進行考核，按季度通報，年底兌現績效保證金時實行一票否決制，這樣有效地控制了各項費用支出。

　　今年4月開始，他們規定了產量基薪的額度、材料成本績效薪酬的考核規定，把產量和材料控制成工資的主體，改變了過去廠長一人關注材料成本控制，變成全廠人人天天盤算的『流水賬』，每天都在計算材料節約的『進賬』。這一分配機制，強化了員工的收入風險意識，有效遏制了『高成本，低效益』現象。

　　該廠還在企業內開展了小改小革技術革新活動，2004年共完成小改小革32項，今年立項40餘項，上半年已完成七項，如改造燃油鍋爐報警控制一項，解決了鍋爐壓力報警及聯鎖控制出現誤報或聯鎖時停爐現象，保證了壓力報警系統的可靠性和靈活性；還有6000型10點剔除改革一項有效解決了在離合時6000型10點剔除設備不正常工作或虛連，造成不剔煙或連剔煙，別壞盒膜等問題，有效的降低了成本、提高了機器使用效率。

　　1 5月份合計降低卷煙成本224萬元；將葡萄卷煙的盤紙B1中透型改為B1高強型替代，1 5月份共降低成本66萬元。就這樣，他們節約消化漲價因素2715萬元，給企業創造了最佳效益。