東北網9月19日電 黑龍江省重點國有林區大型骨乾企業東京城林業局，僅僅在一年多的時間裡，即頑強負重崛起，一些主要經濟技術指標雄居森工企業前列：增收節支逾億；資產負債率下降5.4個百分點；7000多職工工資連漲3次，增幅達33%。4000多平方公裡轄區政通人和，社會其它各項事業也有較大長進。

　　它的成功，十之八九是企業通過著力轉變『三風』———官風、黨風和民風換來的。

　　由於種種原因，2004年初，地處長白山區的東京城林業局，三大矛盾曾十分尖銳，嚴重制約了林區的改革、穩定和發展。這三大矛盾一是：經濟形勢嚴峻。偌大一個企業，賬面可用資金寥寥無幾，除了拖欠工資2100多萬元，預算還將有4個月的工資無法兌現。二是乾群關系緊張。在部分黨員乾部中自由主義和無政府主義成風。三是穩定工作被動。群訪、個訪及到省進京上訪批次、人數，在森工系統『拔尖』，信訪量佔全省森工信訪總量的20%。

　　2004年2月，企業新一屆黨政領導班子臨危受命，反復分析形勢後認為：企業的病，根兒在『官風、黨風』不正，影響了社會風氣，職工的心，散了。

　　拔掉這個病根兒，巧在『收心』。只有人人心系林區，企業纔能絕處重生，跨越發展。而收心的最佳療法，當屬在必要行政、技術手段輔助下，依靠以整飭『官風、黨風、民風』為重點的思想作風教育活動，解決問題。在發給職工群眾的萬餘征求整改意見信中，職工反映最強烈的問題，也恰恰是『官風』不正。於是，企業把整頓『官風』作為端正『三風』的突破口。

　　在『官風』整頓中，重點解決了不靠工作靠運作，買官賣官，以權謀私，無為混事等問題，及時調整了5批119名中層乾部，其中撤免職27名。

　　在『黨風』整頓中，處分了28名不合格黨員，其中開除黨籍8人，留黨察看2人。

　　在『民風』整頓中，突出查找了黨員領導乾部在『社會公德、職業道德、家庭美德』等方面的不良表現，處分了一名中層乾部。

　　經過卓有成效的『三風』整頓，林區初步形成的學政治理論、學業務之風，靠能力、靠業績贏得進步之風，務實開拓、勇創大業之風，深入實際、調查研究之風，雷厲風行、求真務實之風，振奮了職工精神，理順了乾群關系，凝聚了社會力量，創造了巨大生產力。

　　年產近20萬立方米商品材的東京城林業局，木材產、運、銷的各個環節，如今運轉得特別流暢，一年多來已增收6000多萬元。昔日任其散失的小小松子，經過競價承包，也搖身成了一個價值千萬的『金疙瘩』。

　　增收，碩果累累；節支，亦花滿枝頭。職工頗為歡心的是，領導機關致力構建節約型企業，表現不俗：2004年，局機關辦公經費同比減少200萬元；基層企事業單位的管理費、制造費，也同比減少支出1200多萬元。

　　花起錢來慣於先緊自身腰帶的企業決策者們，每每為職工辦實事，卻件件辦得慷慨、實惠：除了漲工資，還一舉還清以往13年陳欠工資、應付款2800多萬元。在與職工生活密切相關的文化、教育、衛生及市政建設等領域，增加投入1700多萬元，山上林場職工，可以收看36套電視節目。