東北網9月27日電 題：把安全當命根子:800米井下隨訪雞西礦業集團董事長孫永奎

　　腳踏鋼軌、枕木、淤泥，安全帽不時刮碰鋼筋、岩石、風筒，伸手不見五指，呼吸煤塵熱浪。22日上午，身處雞西礦業集團東山煤業公司804米井下。

　　這是記者第三次下井，磕磕絆絆。一直走在前面的雞西礦業集團董事長孫永奎不時停下來，轉身招呼我們，顯然輕車熟路。『我每周下井5天，20多年來習以為常了。』礦燈晃照下，他敦實的身體敏捷、矯健，絲毫看不出年已48歲，更不像個統領46萬職工和家屬的廳級乾部。

　　作為國家特大企業一把手，工作千頭萬緒，常年下井有必要嗎？聽了記者的問話，礦燈下孫永奎面色凝重。1993年至2003年間，雞西礦業集團先後有950名工程技術人員流失，生產上不去，安全投入不足，形成惡性循環。2002年6月20日，城子河煤礦西二采區井下一電開關打火引爆了超標瓦斯，致使總經理趙文林在內的124名職工當場遇難。盡管時隔3年，那起事故卻不時在接任總經理、董事長的孫永奎心中炸響。『我越下井心裡就越塌實。』回答簡單明了。

　　平時孫永奎說話不多，辦事乾脆利落，但是一講起安全，他就變得不厭其煩，做起安全工作心細如絲。隨行人員向記者講起兩件往事。

　　去年2月，平崗煤礦1210采煤隊漏頂達10米，該礦采取了很多辦法也沒管住，同時1202綜采隊在新工作面受瓦斯困擾，根本不敢啟動采機，生產受限。孫永奎帶領技術人員一杆子插到綜采工作面，不分晝夜親手處理完漏頂現場，又徒步穿行1900米來到1202綜采工作面。整整一周，直到險情排除，他纔放心。對安全工作，他抓大不放小。去年5月21日，在二道河子煤礦昇井後，孫永奎走進礦燈房。弄來一盆水，他把一個礦燈頭摁進水盆。大約四五分鍾後，要來工具將礦燈拆卸開，燈頭內有滲水。大家這纔恍然大悟，原來孫永奎在檢查礦燈是否防爆。『不要以為小事不起眼就不注意。大家都知道千裡長堤毀於蟻穴的道理，往往一個小漏洞就可能釀成大災難，這樣的例子還少嗎？』

　　多少斷送礦工生命和家庭幸福的安全隱患，就這樣被礦工出身的孫永奎消滅在萌芽狀態，許多生產運營中發生的事態被及時解決在千米井下。

　　下井前,東山公司負責人告訴記者，孫永奎膝蓋積液嚴重，醫生禁止他再下井。孫永奎聽了，一笑了之。在他的帶動下，全集團黨政領導和12個煤礦的基層領導乾部每月都下井20天以上。

　　走在坑坑窪窪的巷道裡，孫永奎和記者嘮起下井的好處：『乾部大下纔能產量大上。下井轉變了工作作風，拉近了乾群距離。更重要的是，安全問題是投入問題，不下井不可能准確掌握投入多少，往哪裡投，安全從何談起？』

　　據雞西礦業集團行政辦統計，孫永奎任總經理、董事長共1100多天，實際下井910多天。前不久，國家安全檢查組到雞西檢查工作為之動容，稱孫永奎是『全國近百個礦務局下井時間最多的局長』。省委組織部去年底在雞西進行測評，孫永奎獲得優秀票和滿意票達到99%%。

　　這幾年，雞西礦業集團杏花、城子河、東海、平崗礦和東山公司先後建成並投入使用了23套井下抽放系統、瓦斯監測手機報警系統，3年來安全投入超過3億元，大大提高了安全度。2004年7月，全國煤礦職工安全培訓現場會在雞西召開。國家還專門下發文件，指名道姓明確要求學習雞西的經驗。

　　這次下井的終點是618綜掘工作面。先後兩個半小時，除了坐罐車，一往一返，剛好80分鍾，走了2000米。東山公司的領導說：『今天是陪你們，孫董事長只走了一個工作面。平時他下井，采區的工作面都得走個遍。』

　　在昇井的『?當』巨響中，孫永奎抹拭著汗水有感而發：『常年下井很枯燥，但這是我的責任。隨著經營形勢的好轉，二三年後我可能少下井，但現在不行，雞西礦業集團的基礎太弱了。安全隱患無所不在，抓安全不只是政府的事，也不只是哪個人的事，必須所有人齊抓共管。我更不例外。』

　　兩年多來，雞西礦業集團消滅了3人以上死亡事故，2004年原煤產量突破1000萬噸，今年上半年實現利潤2億多元，十幾年來第一次見到了『回頭錢』，全年原煤產量可望達到1150萬噸。今年截至8月，拖欠職工總額4.3億元的工資全部補發完畢。此外，煤礦長遠發展的開拓掘進接連攀高，2001年總進尺不足11萬米，2004年為18.5萬米，今年將達到20萬米。曾一度號稱『天下第一窮』的雞西礦業集團，正在抬起頭過上好日子。