東北網10月31日電 題:供水公司西水源創建節約型企業紀實

　　作為大慶油田的第一座水源，供水公司西水源的榮譽很多、很多：會戰時期百面紅旗單位；中國石油天然氣集團公司百面紅旗單位、先進集體、先進黨組織；石油管理局『金牌隊』、『標杆黨支部』；黑龍江省『先進基層黨組織』……

　　盡管時代在變，人員在變，工作條件和生活水平在變，但『西水人』處處精打細算、勤儉節約的作風始終沒有變。近三年來，在供水量逐年下降，生產成本不斷昇高的嚴峻經營形勢下，他們節約各種開支72.4萬元。

　　節約是中華民族的傳統美德，也是西水源降本增效的有效途徑。在供水公司西水源采訪，記者親身感受到了職工們『點點滴滴降成本，分分角角算效益』的現象在這個企業裡隨處可見。

　　油漆用碗量

　　發油漆用小碗計算著給，是西水源老站長張忠法的一大創舉。多年來，西水源的各任領導仍然傳承老站長的這種好做法。在西水源，加壓泵、管線、深井上的各種設施，包括地板每年都要進行防腐。現在，站裡要求各班在防腐中刷兩遍能達到防腐效果就可以了。為了杜絕用料上的浪費，在油漆消耗上，每平方米所需的油漆量，都由各班往上報，站裡進行核實後按照面積核算油漆量，然後再用小碗一碗一碗地發到班組。加壓泵內側需要用盤根，過去都是憑感覺，有時絞少了，達不到密封效果；絞多了，剩下的一截就不能再用了。現在加多少、加幾圈都用尺來量，避免了浪費現象。

　　用紙論張發

　　多年來，一代一代的西水人都是『勤儉持家』的好手。作為一個水源單位，西水源經常要出各種報表，為了避免紙張浪費，運行報表的打印紙一天該用幾張站裡都計算著給。站裡規定，每年只給400張打紙，超了自己想辦法。但有時由於計算機臨時出故障，或是一不小心某個數據弄錯了，這張報表就廢了。吃一塹，長一智。崗位工人覺得機器有點毛病，馬上找來專業人員進行修理。工作中，做到嚴細認真，一絲不苟。責任心一強，浪費現象也就杜絕了。站裡辦公室的消耗品最多，每年都要打印各種匯報材料，由於有嚴格的用紙數量，工作人員在打印材料時，對一些無關緊要，不作留檔的材料，就用已經用過的紙反過來打印。習慣成自然。現在，誰一個月用了多少張紙，用廢了幾張，節省了幾張，都互相監督。班班都有回收箱『西水人』特別會過日子，他們一直堅持著『三個不忘』：工作環境改善了，不忘會戰傳統；生活水平提高了，不忘乾打壘精神；供水事業發展了，不忘艱苦創業歷程。無論是青工集體分配入廠，還是個別調動入廠，入廠的第一課都是由站領導請來老會戰，在『乾打壘』前講述會戰歷史；在榮譽室內講述西水精神的由來；面對錦旗講述一代代西水人艱苦創業的事跡。在西水源，會戰時的『回收隊』精神，始終在發揚著。記者見到，每個班組都有回收箱，上面貼著『處處厲行節約』的小字，裡面裝的都是平時搶修、日常維護中剩餘的小螺絲、邊角料。在電工班，就連刀閘盒也不扔掉，用來裝各種小物件用。支部書記兼廠長何建英告訴記者，廠大門口的昇降旗杆，就是維修班利用廠內現有的材料和一些邊角料，自己設計、自己制作的。比出去整體購買，節省了700多元。

　　掃把掛起來

　　查井工日常使用最多的是掃把、抹布和手套。井上潮濕，老鼠又多，如果打掃完衛生，不把掃把掛起來，隨便往牆角一扔，很容易受潮腐爛或是被老鼠磕壞。為了避免不必要的浪費，查井工杜國仁每查完一口井，就將掃把懸掛在井房裡。他還將用壞了的掃把兩把捆成一把用。一年下來，節約了7把小掃把，4把大掃把。抹布和手套用髒了洗乾淨後再用，每年可以節約材料費72.36元。 平日裡，杜師傅還主動負責起對班裡純淨水的管理，每天早晨上班後把飲水機打開，下班前又將飲水機關閉。通過采取這種節電方法，一年來可以節約230千瓦時電量，折合電費114元。站裡每年都給查井工發新工具袋，但杜師傅卻捨不得用新的,一個工具袋已經修修補補用了5年了。杜師傅說：『也許在大家看來，我所節約的錢數實在很不起眼，但我覺得，只要堅持下去，每個月都節約個七塊八塊的，那麼，到我退休就不是一個小數目了』。

　　在抹布的使用上，過去是兩個月用一包，一包154元。現在抹布髒了、或是有油污，不再像以前那樣大手大腳了，而是用他們洗潔精把它洗乾淨後再用。通過這種節約方法，整個站內，兩個月所需抹布的費用僅為80元，比過去節約了材料費用74元。

　　純淨水瓶替換玻璃瓶

　　過去，化驗員上深井取水樣，拿的都是玻璃瓶子，由於路不好，有時難免磕磕碰碰，打碎幾個，每年都要損失10個左右的瓶子，而一個玻璃瓶子就得10塊錢。一次，化驗員陳麗梅發現站裡每次開完會或是參觀結束後，有好多純淨水瓶被遺棄在一邊，覺得怪可惜的，心想何不用純淨水瓶來裝深井水樣，這樣拿起來方便，還不怕打。於是，從去年開始，她就堅持回收舊的純淨水瓶，替換原有的玻璃瓶。生產副廠長餘海群發現陳麗梅有這『嗜好』，每當小陳不在現場時，也幫她積攢。這樣，一年下來，就可以節約化驗器皿費用100餘元。記者問：『現在一年大約要用多少個純淨水瓶？』『300個』。記者粗略一算，300個純淨水瓶，按一分錢一個算，也就是3塊錢，但陳麗梅卻說『但是我把玻璃瓶錢省下了！』洗潔精和大小饅頭

　　在西水源，『人人都是降本之源，處處都有降本之機』。就連最平常不過的就餐過程，也成了職工們降本的點項。以前職工們吃過飯後，大家都習慣由自己倒點洗潔精在池子裡洗碗筷，這樣，50多名就餐職工你倒一點，我倒一點，用不多長時間，一桶洗潔精就沒了。炊事員逯冬利看在眼裡，想在心裡，如果由自己一個人來承擔這項工作，把洗潔精倒在洗布上，就能把所有的碗筷都洗淨，還能減少洗潔精的用量。結果，半年下來，節約了3桶洗潔精。運行班是西水源的龍頭班組，日常用的都是清潔用品。班長張筱芳說：我們大的東西節不了，節約一滴水、一袋洗衣粉還是能夠做到的。過去，女工們清洗用品時，都是用手拿整袋的洗衣粉往裡倒，有時掌握不好，就倒多了。她發現這個問題後，覺得在這裡也有文章可做，就自己花錢到商店買來一個小盒，把洗粉裝在小盒裡，職工在清洗用品時，用小勺一勺一勺地往裡放，徹底杜絕了過去的浪費現象。

　　副廠長劉忠華接管後勤工作後，發現每次職工吃完飯後，有的饅頭掰開後就沒人動了，感覺這是一種浪費。於是，下次她再到商場買饅頭時，就一大一小搭配著買。這樣，女職工一個大饅頭吃不了，就可以來個小的；男職工兩個小饅頭不夠吃，就要一大一小。這麼一搭配，餐桌上再也沒有浪費現象了。她還在菜上和湯上作文章，告訴炊事員多數職工愛吃的菜，菜碼就大一點，少數人愛吃的菜，菜碼相對小一點，既讓職工吃飽，也讓職工吃好。

　　結束了對西水源的采訪，一個突出的感覺就是，西水源的的確確是勤儉節約的好單位、好標杆，在厲行節約上，職工們就像節約一針一線一樣，讓人覺得有些不可思議。但該站黨支部書記兼隊長何建英卻說：『歷史發展到今天，西水源的供水量在逐年遞減，單位成本在逐年上昇，而且各種設備、設施在老化，本來我們節約的空間就已經很少，如果不去創造空間，從挖潛增效上作文章，職工腰包裡的錢就會癟下去，企業就會走下坡路。』

　　正是基於這種未雨綢繆的思想，西水源總結提煉出了『人人都是降本之源，處處都有降本之機』；『點點滴滴降成本，分分角角算效益』；『浪費的每一滴水有你的責任，節約的每一分錢也有你的貢獻』的理念。是啊，如果人人都把節約資源意識滲透到生活中的每一個細節，那麼，13億人將會創造驚人的數字，就會對建設節約型社會做出巨大的貢獻。