新華社哈爾濱消息： 在黑龍江、北京、吉林等地的許多滑雪場賺了個杯滿缽平後，一些資本紛紛准備在新的雪季進入滑雪產業，投資滑雪場建設。專家認為，中國滑雪產業目前正處於發展的初級階段，市場潛力巨大，如果制定正確的戰略規劃進行投資，很容易成為『白金寡頭』，獨享『白雪蛋糕』，但必須擺脫盲目的『做大情結』，向精深方向發展。

　　哈爾濱市社科院旅游研究所所長王晶說，許多與滑雪相關的行業都蘊藏著巨大的市場潛力，提前進入市場將掌握競爭的主動權甚至壟斷權。在滑雪場投資領域則不同，經營滑雪的企業是學習型企業，後進入市場的商家具有獨特的後發優勢，可以少走其他企業走過的彎路，避免投資失誤。

　　『關鍵是制定科學的發展戰略！』黑龍江省社科院院長曲偉認為，無論做初級雪場還是高級雪場，都必須擺脫盲目的『做大情結』。個別雪場的雪道太多、規模太大未必是好事，容易造成接待能力超過游客消費能力，出現投資失誤。要根據不同地區的地理和文化因素，打造不同的精品滑雪場，走品牌優勢道路，在市場競爭中逐漸發展成連鎖型滑雪企業，這樣纔有可能賺取『白金』成為真正的『白金寡頭』。

　　對准備投資滑雪場的企業，中國第一家旅游滑雪場亞布力風車山莊總裁曹躍認為，中國滑雪產業的大洗牌不可避免，高級綜合休閑度假雪場將成為發展趨勢。隨著游客素質的提高，他們將不會滿足簡單的初級滑雪『一日游』，而是挑戰高級雪道，享受風景區度假滑雪，因此許多中、小初級雪場最終將被淘汰出市場，只有少數規模適當、設施齊全的初級雪場可以幸免。

　　曹躍因此建議，在規劃雪場選址時，必須考慮到景區的交通、氣候、自然地貌等因素。初級雪場距離城市的半徑最好不要超過1個小時的車程，高級雪場不要超過4個小時的車程。山體要有不同的坡度和落差，雪道的朝向和水源以及風等因素也很重要，直接關系到雪道的維護和人工造雪等問題。

　　此外，雪場規模上要適當，避免雪道建設過多，商服、醫療等基礎設施卻不配套的情況發生；也要防止雪場規模過大，超過游客的實際消費能力，特別是一些初級雪場盲目修建大型酒店，最終成為『擺設』，造成投資失誤。

　　曹躍同時認為，應開發四季旅游產品，避免雪場滑雪旅游獨木難支。雖然雪場的雪季旅游收入很高，但成本也很高昂，許多雪場只是冬季經營。要在不同季節開發不同的旅游產品，如夏季漂流和滑草、秋季越野探險等活動。

　　滑雪企業最後的競爭不是價格大戰，而是雪場的服務，也就是旅游質量。曹躍建議，要充分打造不同的雪前和雪後文化，把滑雪體育文化與旅游觀光、當地民俗、歷史等各種文化融合。這樣纔能在與其他雪場的競爭中彰顯特色，打造核心競爭力。

　　『國外滑雪場經歷了80多年的發展歷史，在開發滑雪旅游以及標准化管理方面都有獨到之處，而中國許多滑雪企業在硬件上雖然已經達標，但在軟件和一些細微之處卻很難見真功夫。』曹躍認為，滑雪企業應積極與外資合作，引進國外先進管理經驗和技術，打造品牌優勢。