東北網12月28日電 『發展是硬道理』。發展是第一要務。

　　用發展的辦法解決前進道路上的各種矛盾和問題。

　　石油管理局在前進的道路上，堅持以科學發展觀統領全局，不斷實現『持續、有效、較快、協調』發展，使企業從低谷走上高坡，又從高坡走向高端！

　　五年艱辛發展路，打造企業向輝煌。

　　大慶石油管理局發展壯大的五年，是企業持續不斷地解放思想，轉變觀念的五年

　　解放思想、轉變觀念，是牽動全局改革、發展、穩定的牛鼻子。石油管理局領導認識到，我國的改革開放是從解放思想開始的，推進全局深化改革、加快發展也必須從解放思想、轉變觀念開始。因為思想觀念是人們實踐的先導，是先於行動的動機。只有抓住思想觀念這個先導纔是抓到了推動企業發展的關鍵。

　　轉變觀念可以促進正確觀念的樹立。轉變觀念，又是正確執行的前提。

　　供水公司水文地質大隊，是大慶油田很棒的一支水井鑽鑿隊伍。曾經為油田創造過無數個輝煌，留給了供水人諸多的驕傲。可到了上個世紀九十年代末，油田內部沒有一口水井可打。先進的設備，一流的技術，優秀的人纔，一時間成了無用的『廢品』，企業每年虧損500多萬元。上級部門開始盤算：怎樣來解體這個企業？『不甘心，真的不甘心！』水文地質大隊領導班子帶領廣大乾部、職工解放思想、轉變觀念。他們說：『等、靠、要的舊思想，舊觀念靠黃了企業；走出去，找出路，謀生路，纔能使企業生機勃勃活起來。』

　　外面的世界很艱難，但外面的世界更精彩。走出去的第一年，在油田外部市場搶來了100口水井工作量，實現減虧320多萬元。第二年，又在外部市場拿到了110口水井工作量，同時，又拿到了55口水井的配套工程，實現盈利146萬元。從而，使瀕臨死亡的企業死而復生！

　　走出了經驗，走出了勁頭，後來，水文地質大隊挺進到中東市場，到阿聯酋去打水井，口口水井質量全優，被當地政府授予施工項目金獎證書。水文地質大隊如蛹化蝶，成了集打井、商貿於一體的跨國公司。如今，打水井已超過300口，貿易額也超過500多萬元。公司的領導成了當地最受歡迎的人，經常出現於當地政府的重要場合之中。中油集團總經理陳耕出訪阿聯酋時，曾特意到水文地質大隊去視察工作，稱贊說：『大慶在阿聯酋做得好，既做工程，又做貿易，掌握了發展的主動權！』

　　大慶管道公司，是石油管理局的新行業。如今在中油集團管道行業中是數一數二的響當當的企業。連續三年，在全國知名管道工程中都有他們的身影，工程量乾到6億多元。更叫同行們羡慕的是，只要有重點工程招標，每投必中。