東北網12月29日電 欲與『江南水鄉』杭州相媲美的五湖新區，不僅充分利用水域和綠帶，在格局上形成湖澤水系相通的組群組團布局，而且在開發建設上取得了大慶城市開發史的『四大創舉』：100天內拆遷12萬平方米，創我市政府組織城建拆遷量之最；開發50萬平方米，相當於東風新村七區、九區兩個居住小區之和，創建設規模之最；工程建設300天，創建設時間之最；僅經營一塊土地，就為政府獲利3億多元，創造城市經營效益之最。

　　在五湖新區開發建設中，我市有關部門堅持以人為本，突出水域特色，弘揚水文化，抓住經營城市這條主線，從規劃、拆遷、建設、管理等方面進行周密籌劃，大膽推進，確保工程順利進行。一是研究策略、精心謀劃，做好總體部署和時序安排。湖濱教師花園近50萬平方米的建設任務，要當年動遷、當年竣工，存在很大的難度，為保證各項工作推進有序，建設者們進行了認真分析和研究，確定了總體原則和目標。在動遷安置上，依法拆遷、以情拆遷，做到時限到、房子倒；規劃設計上，按照國家康居示范區標准組織推進；在工程質量上，按照魯班獎標准組織工程建設，精心打造大慶第一住宅區；在進度上確定了3個100天的目標，即第一個100天完成拆遷，第二個100天完成主體建設，第三個100天完成單體裝修和系統配套；在施工中，采取『資格提前預審，中介機構提前介入，臨時水、電、道路和施工暫設提前運作』的辦法，采用全面立體交叉作業方式進行。二是研究政策、以民為本，搞好拆遷和安置工作。本著增進了解、化解矛盾的原則，較好地解決了拆遷問題。

　　三是從招商入手，引進資金。對於五湖新區內新建各類項目，適合招商的，配以相應政策采取『內引外聯』的方式進行招商。先後推出5大類近480個項目進行招商，政府收取土地出讓金和城市基礎設施配套費3億多元，為政府其他建設項目提供了資金保障。