東北網1月9日電 新年伊始，擺在哈藥集團高管面前的一紙成績單再次引來市場各方空前關注。

　　2005年，哈藥集團營業收入90億元，同比增長21%；利稅總額15.84億元,同比增長62.96%；實現利潤6.8億元，同比增長119.04%———營業收入、利稅和利潤等三項主要指標，均創歷史新高；利潤指標在國內同業排位前移，衝至第2位。閃現在這些光鮮數字身後的注解是，哈藥終於『剎』住此前3年連續下滑局面，揮別全行業第7位或第8位的排名，再度實現經營規模與效益同步大幅度增長。

　　哈藥集團董事長郝偉哲稱，圍繞制度、技術、營銷等三大體系的創新，不僅使哈藥輕松消解了來自產業上下游與市場的壓力，而且在利潤一再攤薄、行業元氣皆傷之時使哈藥實現高速增長及保持『領跑能力』。

　　引進國際資本，整合戰略資源

　　———制度創新激活發展原動力

　　引進國際資本，『獵物』終於變成了『獵手』。

　　在此前數個版本的重組方案裡，哈藥集團這一被收購者角色，在中信領銜版重組中最終成為『獵手』———變身為以資本運作和對外投資為主的投資性公司。

　　去年9月，哈藥集團有限公司正式被變更為中外合資的投資性公司，增資擴股合同也同時獲得批復。哈藥集團增資擴股後總股本達到37億元。市國資委持有45%的股權，繼續保持第一大股東地位。除黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司外的中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資有限公司這兩家外來投資者，以現金總計2.054億美元注資哈藥。哈藥集團遂由原來的生產經營類企業變為投資性公司，在國家允許外商投資的領域依法投資，並為關聯公司融資、提供諮詢服務。

　　市場人士稱，作為國內醫藥界的旗艦企業，哈藥集團此番通過增資擴股不僅獲得超過20億元的新增現金資本，

　　而且調整了國有『一股獨有』的產權結構，使哈藥建立了現代企業制度，為最終進入國際資本市場打下基礎。

　　集團層面的制度創新激活了發展原動力，『羽翼』競秀資本市場也為哈藥注入了新動力。

　　去年7月，『三精制藥』借殼天鵝股份成功整體上市，使哈藥集團所屬上市公司由一個變兩個，壯大了哈藥集團的整體競爭力。為適應集團公司在大醫藥產業格局背景下繼續實施產業鏈條整合的需要，借殼上市後的三精制藥整合醫藥產業資源，全面實現了公司主營業務從水泥向制藥的根本性轉型和全資控股，不僅保持了三精制藥產業鏈的完整性，增強了三精制藥公司的未來盈利能力，而且為未來三精制藥對外投資及整體資產運作鋪平了道路，增強了對集團的支持和反哺能力。

　　項目攻關促昇級，開發新品補『短腿』

　　———科技創新繪出競爭新圖譜

　　以項目攻關促產業昇級，以開發新品補研發『短腿』。去年年初，哈藥集團新班子上任後立即著力推進科技創新，通過集團上下互動，放大了『哈藥系』的競爭內核。

　　——攻堅克難，關鍵技術『啃』出收益增長點。因一直不能達產且虧損，曾令哈藥頭疼了整整4年的7-ACA生產技術，終於在去年下半年首次盈利。在哈藥集團的全力攻關下，一路攻堅克難，這項生產技術指標大幅提高，平均月產量達到30噸，每公斤成本下降400元。僅此一項，哈藥集團就累計降低成本1.15億元。此舉不僅為頭孢菌素系列原料藥長期穩定生產提供了重要的中間體技術保障，拉動產業昇級，而且為哈藥集團帶來了新的效益增長點。

　　———補『短腿』，新品開發集結衝刺。為克服國內醫藥行業新品研發能力弱的『流行病』，哈藥集團大舉增加科研投入，加速開發新產品，科技攻關項項顯效。2005年，哈藥集團共確立新產品開發項目188項，獲得生產批文的新產品37項，完成申報注冊新藥35項。用於治療心絞痛、抗感染及抗乙肝的3項國家一類新藥還獲得臨床批件，填補了哈藥集團在創新藥物領域的空白。截至去年11月，哈藥新產品實現銷售收入12.6億元，佔總收入的15%。

　　———上規模，技術改造提昇藥業量級。以技改提昇規模，以技改提昇競爭級次。去年，哈藥集團大舉實施18項技術改造項目，完成投資3.21億元。其中，5個項目被列入國家重點項目，使實施中的國家重點項目總數達到7個，投資總額達11億元，投資規模創歷史之最；20項投產達產考核項目全年新增銷售收入18.1億元；截至去年6月，所屬13家藥品生產企業全部順利通過GMP認證；醫藥公司所屬56家藥品批發企業、92家連鎖藥店及8家大型零售企業全部通過GSP認證。

　　能源、原材料『漲』聲一片，藥品市場連續『降』聲不斷。在同業難以承受之重下，科技創新使哈藥集團顯現令人稱羡的競爭力。

　　強化多品牌營銷，頻出『獵取』之舉

　　———品牌營銷創新打造『國藥第一號』

　　『依托品牌，小品種能長成大品種。』素來在品牌上運營精巧的哈藥集團，不斷創新營銷方式，強化多品牌營銷戰略，實施品牌業外拓疆計劃，『國藥第一品牌』輪廓日漸清晰。

　　借助品牌影響力，三精制藥去年推出的新品阿莫西林膠囊數度供不應求，哈藥六廠的新品『鈣加鋅』在去年春節期間的庫存甚至被搶購一空。曾深陷困頓企業的感立克、逐瘀通脈膠囊等優良品種，進入三精制藥的營銷網絡後，憑借『哈藥三精』的品牌影響力，也很快被市場接受。『品種助推品牌，品牌帶動品種』的定律，一次次被哈藥詮釋得淋漓盡致。

　　數據顯示，去年，哈藥集團13個產品銷售收入超過1億元，銷售收入平均增幅達13.9%。哈藥集團所屬三精制藥、哈藥六廠和制藥總廠分別接納了一批國內知名度高、具有明顯優勢的品牌藥，雙黃連、葡萄糖酸鈣、嚴迪、頭孢??鈉等國內藥業的明星產品，去年均不同程度地擴大了國內市場佔有率。

　　壯大『哈藥』牌，品牌業外拓疆之舉也次第展開。探路水開發，與黑河市簽署合作開發五大連池礦泉水的項目開始實施，雙方憑借哈藥六廠『純中純』牌系列飲料的市場營銷和品牌優勢，加速黑龍江礦泉資源的大開發，形成哈藥集團新的規模效益增長點；試入旅游業，挖掘哈藥品牌的衍生資源，使集團旗下的支柱企業哈藥三精、哈藥六廠、世一堂藥廠、中藥二廠率先吃『螃蟹』，嘗試以哈藥品牌的知名度、美譽度為基礎，發展工業旅游。

　　以制度創新打牢根基，以科技創新促產業昇級，以品牌營銷創新構築影響力，哈藥，三舉問鼎『國藥第一號』。