東北網1月25日電 新改革模式運行一年效果如何？變身為股東的企業職工是否享受到改革成果？昨天，省委常委、市委書記杜宇新深入哈量集團數控刀具公司、精密量儀公司，詳細了解首創『集體創業』改革模式的哈量集團生產經營情況，看望慰問企業乾部職工，並代表市委、市政府向全市200萬產業工人送上新春祝福。

　　『進廠工作多久了？』『參股多少？』『入股後感覺有沒有變化？』……在哈量集團車間，杜宇新仔細詢問員工，把關系職工利益的有關問題了解得明白清楚。看到參股職工已成為哈量改革發展的核心力量，『集體創業』使職工迸發出前所未有的熱情，杜宇新高興地說，哈量改革是一種獨特的改革模式，是企業改制無一人下崗、絕大多數員工成為新企業股東，職工分享企業發展成果、分擔企業未來發展風險的一種模式。也可以說，這種模式是使職工獲得回饋的最佳國企改革模式，具有示范意義。他語重心長地說，工人階級是我們黨執政的階級基礎，我們一定要讓他們充分享受改革開放的成果。哈量在這方面做了一個很好的探索，你們做得對，做得好！

　　哈量的改革，是一年前在市委、市政府的主導和力推下完成的。哈量集團3500名職工在管理團隊的帶領下，出資收購企業44%的國有產權，以『集體創業』方式為哈量解開債務鏈並將其推入良性運營軌道，繼而以股東身份分享哈量的改革與發展成果。『國企改革最大的問題是人的問題，國企改革必須按照以人為本的思想精心謀劃』———對哈量改制的考量，杜宇新始終不離這個主題。在聽取企業經營者的匯報時，杜宇新多次插話詢問相關問題，特別是職工利益問題。他邊問邊聽邊記，並與企業經營者一筆一筆細算企業效益，匡算職工收益。

　　春節走訪慰問，送去黨和政府的關懷，也送去發展思路。已完成集體創業和跨國收購的哈量向何處去？杜宇新向企業建議，理性選擇投資者，借鑒哈藥集團引入財務投資者，最終借力進入國際資本市場不失是一種使企業價值最大化的選擇。他還提醒經營者，發揮『走出去』效應，實現兩個市場、兩種資源的優化配置、優勢互補；進一步健全公司治理結構；依托大學和自身研發能力推進技術進步和自主創新，力擔社會責任。