東北網3月4日電　2005年，原煤產量突破1700萬噸並連續5年實現百萬噸產量遞增。今年，鶴崗礦業集團主動把煤炭產量壓縮到1600萬噸，逐步補還安全欠賬，不單純追求產量規模，而是追求企業的科學發展和安全發展。

　　往年年初，鶴崗礦業集團都要開展轟轟烈烈的生產競賽活動，礦與礦之間、重點采掘區隊之間，互相比產量誰出的多。今年以來，他們一改以往的工作思路和打法，不比產量多少，而是看哪個礦質量標准化搞的好，哪個采區段隊安全生產有把握；不得鼓勵奪高產紅旗、搶進度標兵，而提倡按章生產，按生產規程作業。

　　以質量保安全，以質量保生產，在鶴崗礦業集團上下已形成廣泛共識，2月18日，該公司在剛剛獲得龍煤集團十佳明星礦的興安煤礦井下，召開了今年的第一次安全質量標准化現場會，組織其他礦人員認真學習興安礦的『一通三防』工作經驗。今年以來，鶴礦集團采取積極有效的措施，補還過去安全欠賬。通過進一步完善礦井通風系統，對井下聯鎖風門進行系統改造，做到大巷風門自動開閉，使礦井風量充足，系統合理穩定。發揮地面抽放系統和移動抽放泵作用，重點解決采煤工作面瓦斯超限問題。健全生產過程中打鑽灑水系統，所有工作面上下兩巷全部更換2寸以上鐵管，對采掘工作面、采煤工作面上下兩道、出煤轉載點及煤倉上口定時清掃衝洗，對采後石門及時密封堵漏，減少事故隱患。加大安全投入，把安全技措費用提高到噸煤20元，嚴格落實改造項目、施工隊伍和工程效果責任。該公司要求各級領導乾部切實轉變工作作風，身體力行抓質量保安全，帶頭學習掌握和貫徹落實安全生產的政策規定，嚴格執行乾部下井帶班制度，煤礦副總以上領導井下走動式管理，采區乾部24小時現場盯班，采掘班隊長、安檢員、瓦檢員、群檢員現場把關，加強值班段隊長的月份跟蹤考核，並納入安全質量評價體系，促進其作用的有效發揮，最大限度地控制各類事故發生。搞好職工安全教育和培訓，學習貫徹好安全生產的法律法規，開展遵『三程』、反『三違』活動，關鍵崗位和特殊工種安全培訓、崗位工種持證上崗率達到100%，提高員工的自主保安意識。

　　由於今年生產指標定的低，各礦輕裝上陣抓安全，質量標准化得到了有效加強，安全工作抓的到位，煤炭生產有了可靠保障，雖然產量上退了一小步，但安全上卻前進了一大步，給後續生產發展增添了後勁兒。