東北網4月8日電　前不久，黑龍江大慶市景園小區居民黃玉波的丈夫得了一場大病，在大醫院治療後，被轉到景園社區衛生服務中心康復。黃玉波說：『在這裡康復，平均每天只花十幾元錢，既省錢又方便，治療效果很好。』

　　近年來，大慶油田總醫院集團以三級醫院為依托，領辦73個社區服務中心(站)，通過雙向轉診制度，使社區衛生服務中心和醫院之間由『競爭』變成了『互補』，大大提高了醫療資源的利用效率，有效緩解了看病難、看病貴。

　　居民有病找『片醫』

　　2003年7月，大慶石油管理局進行了衛生資源重組，將其所屬的技術水平低、競爭能力差、生存難以為繼的6個二級醫院、12個一級醫院和8個企業衛生所等26家醫療機構並入大慶油田總醫院，成立大慶油田總醫院集團。大慶油田總醫院集團根據實際情況，創建了三級醫院領辦社區衛生服務中心(站)的模式。其領辦的14個社區衛生服務中心、59個社區衛生服務站，覆蓋大慶市86個居民社區，服務人口達55萬，相當於市區人口的一半。

　　社區衛生服務機構承擔著基本醫療和公共衛生服務，不以營利為目的，目前有80%的社區衛生服務站依靠集團撥款維持運轉。大慶油田總醫院集團總經理劉湘彬說，雖然部分社區衛生服務站還需要補貼，但如果算總賬，整個醫院集團的綜合效益提高了，社區居民也得到了實惠。隨著政府加大對社區衛生的投入，社區衛生服務站的日子會越來越好過。

　　雙向轉診渠道暢

　　大慶油田總醫院集團下屬兩家三級醫院——大慶油田總醫院和龍南醫院，它們與社區衛生服務中心(站)建立起了雙向轉診的『綠色通道』。

　　過去，擁有900張病床的大慶油田總醫院，病人多，床位緊。康復病人出不去，急癥病人進不來，大量的壓床病號加劇了醫療資源的短缺。去年以來，該院推出『手術在醫院、康復進社區』的就醫路徑，使平均住院日大幅減少，病人的住院費用明顯下降。

　　為了提高社區衛生服務的質量，大慶油田總醫院集團規定：油田總醫院和龍南醫院的專家定期要到社區衛生服務中心出診；晉昇副高職稱的醫生必須到社區衛生服務中心(站)工作3個月；雙休日休息的醫生都要到社區會診或開設健康教育講座。這些措施極大地推動了社區衛生服務的發展。

　　社區背後有『大樹』

　　大慶油田總醫院集團領辦社區衛生服務中心(站)，為社區衛生發展注入了活力。社區衛生服務機構有穩定的投入，社區醫護人員的工資有保障，留住了許多高素質人纔。同時，由於有大醫院作依托，社區衛生服務質量大大提高，深受社區居民信任。龍南社區衛生服務中心主任楊艷芬說，如果沒有總醫院集團這棵『大樹』作支橕，社區衛生服務中心不可能發展到今天。

　　社區衛生服務中心(站)由『診療中心』變為『健康管理中心』，和大醫院之間也由『競爭』變成了『互補』。隨著社區醫療水平的提高，看病的居民逐漸增多，社區醫生也有了用武之地。集團通過『金橋工程』為社區提供技術支橕，實現社區衛生服務機構與兩個三級醫院之間的人纔、技術共享。集團每年組織社區醫生到上級醫院進行三四次定向培訓，4年來共培訓全科醫生369名。

　　黑龍江省衛生廳廳長金連弘說，打破衛生資源的界限，推倒圍牆，資源共享，這是城市衛生發展的方向。大慶油田總醫院集團依托三級醫院領辦社區衛生服務機構，整合了三級醫院在人纔、技術等方面的資源，提高了社區衛生服務水平，是利國利民的好事。