東北網5月15日電(記者　焦洋)　哈爾濱市動力區加強對信訪工作的領導，組建了由區委書記、區長擔任組長的區信訪屬地管理工作領導小組，副組長由區委常務副書記、區政府常務副區長和屬地中直企事業單位的『一把手』擔任。各鎮和街道辦事處也相繼成立了地區信訪工作屬地管理的領導機構，在各企事業單位建立了信訪工作領導小組，形成上下對應、運行順暢的組織體系。

　　為及時掌握全區的信訪動態，動力區建立了屬地單位四級信訪信息網，制發了信息報送單，明確了信訪信息的報送內容、時間和方法等具體要求，保證了全區信訪信息的及時反饋。區信訪部門還積極配合屬地單位，與法院、法律援助中心進行溝通，對於應通過法律渠道解決的信訪事項，積極引導群眾走法律渠道，依法解決信訪問題，維護上訪群眾的合法權益。

　　動力區在實施屬地管理上實行『分塊管理，分級負責』，針對單位信訪事項的不同特點，進行分塊、分級、分層協調管理。對屬地企事業單位的信訪事項，通過『動力區屬地單位信訪事項協調單』、『動力區屬地單位信訪事項轉辦單』等形式，及時溝通、協調處理；對屬地單位難以解決的疑難交叉信訪問題，由區信訪工作領導小組牽頭，通過及時召開相關部門參加的協調會議和聯席會等形式解決。

　　為加強屬地信訪工作，動力區在全區構建『四位一體』的工作機制，建立了區委、區政府屬地信訪工作領導小組、屬地企事業單位、鎮(街道辦事處)和社區四級屬地信訪工作網絡，對各街、鎮進行區域劃分，形成13個信訪責任區，實行網格化管理，做到信訪屬地管理工作的全覆蓋。在各社區和村屯建立了信訪信息網，負責收集和反饋居民和企業中的信訪信息，及時報送區信訪辦進行分類交辦、督查、協調和解決，形成了轄區信訪信息的全方位掌控。