東北網7月6日電 齊齊哈爾第二機床(集團)有限責任公司緊緊抓住吸引、培養、使用人纔3個主要環節，強力推進人纔戰略的實施，為振興老工業基地積極構築人纔窪地。

　　為了適應企業快速發展、做大做強的需要，齊二機床集團大力引進人纔。近幾年，企業從各大專院校招收大專和本科生近380人。僅2004年一年就從16所大專院校招收大學本科畢業生100名，創造了企業招收大學生的最高記錄。他們還與人纔市場聯合舉辦5次專場招聘會，積極面向社會大張旗鼓地招聘企業急需的工程技術人員、企業管理人員和熟練生產技術工人等各類人纔100多人，開創了齊市企業招聘人纔的先河。目前，企業擁有專業技術人員1000餘人，擁有了雄厚的人纔技術支橕。

　　集團提出了員工終身培訓制度。每年企業都要舉辦多期不同類型培訓班，參加培訓人員達2000餘人次。幾年來，先後舉辦了集團副科級以上乾部參加的中層管理人員培訓班，學習市場營銷、領導科學和組織行為學等相關知識。采取電教化授課形式，利用多媒體投影儀，播放各種關於企業發展的講座。組織大學生進行MBA培訓，學習國際管理新理念，創造發展新思路，以適應國際化進程，更快地融入世界經濟大循環。同時，企業與哈爾濱工業大學聯手在企業內開辦了工程碩士和工商管理研究生班，58人參加了學習，並已全部畢業，使人纔培養躍上了更高平臺。

　　突破原有的管理體制和用人機制，不拘一格用人纔。培養選拔了一批高學歷、有職稱、能力強的專業骨乾到主要領導崗位，為他們創造施展纔乾的空間。同時，在工資待遇上實施績效工資制，拉開等級差別。工資向專業技術人纔傾斜，使專業技術人纔的收入與其所從事的工作及貢獻掛鉤，極大地調動了專業技術人纔的積極性。目前，在招聘的乾部中有4人被集團聘任為中層乾部，1人擔任了主要產品的設計主管。被聘任的工人中有60多人已成為車間的技術骨乾，有10人已成為能帶領人員獨立完成任務的『床頭』，月工資最高5000元，最低也在2000元左右。