東北網7月12日電　大慶油田的『皇家實驗室』裡，活躍著一批充滿創造激情的年輕人。他們以昂揚向上的創新思維，續寫著新時期的鐵人輝煌。

　　大慶油田的每一個角落，閃耀著每位員工的創新火花。他們以不斷蓄積的能量，助推科技興企的步伐。

　　人人是創新之人，時時是創新之機，處處是創新之地。創新，正在踏出一條百年油田的現實之路。

　　顛覆法國專家論斷，震驚美國人。大慶油田的『皇家實驗室』裡，澎湃著科技工作者的創新激情。

　　這是創建百年油田的強勁動力

　　『把表面活性劑忘了吧。』法國專家的一句話讓大慶油田人的心陡然繃緊。

　　表面活性劑是三次采油技術的核心。它使分散的、束縛在毛細血管中的殘餘油重新聚集而被采出。上世紀80年代中期，這位在國際上享有盛譽的法國國家研究院技術專家，對大慶油田進行了三次采油可行性研究後，認定大慶不宜采用表面活性劑。

　　一句話，如同一團陰雲縈繞在大慶人的心頭，卻絲毫沒有阻擋大慶人探索的腳步。

　　1990年，三次采油碩士研究生楊振宇畢業後，一頭紮進圖書館，苦苦尋找適合大慶油田的活性劑配方。這個瘦弱的年輕人內心深處燃燒著超越的渴望。連續兩年的科技攻關，0.1毫米厚度的試驗記錄紙堆成了幾米高，他終於找到了適合大慶油田的活性劑。

　　法國權威的斷言被顛覆了。

　　正當人們為三元復合驅技術的前景欣喜振奮時，另一道巨大的難關再次擺在面前。

　　試驗所采用的表面活性劑均是價格昂貴的進口貨，如果大規模應用，每年還要交納不菲的專利使用保護費。巨額的成本讓三元復合驅技術一度陷入低谷。

　　此時，另一個『毛頭小伙』挺身而出。『外國人能做到的，我們不但能做到，還能做得更好。我們完全有能力自主研制和生產表面活性劑！』

　　這個勇挑重擔的小伙子就是1994年精細化工專業碩士研究生伍曉林。3500多次實驗，2100多次修改後，伍曉林終於破解了『密碼』，創立了表面活性劑工業化生產合成路線。

　　一招活棋滿盤贏。國字號表面活性劑用於試驗取得了明顯的增油降水效果，僅一個區塊就比進口驅油劑節約1.47億元。此舉震驚了美國人。

　　楊振宇，伍曉林，這對三元復合驅技術的『雙子星』，攜手創造了新型表面活性劑當年研制、當年工業化生產並投入應用的國內外三次采油的奇跡。

　　他們是大慶油田科技創新的年輕隊伍中的代表。至今，像王德民院士、新時期鐵人王啟民這樣的科技領軍人物依然戰斗在科研一線。

　　三次采油實驗室大樓，在大慶油田人的眼裡就是他們的『皇家實驗室』。走進這座『皇家實驗室』，記者見到的是一群年輕的身影，領略的是世界領先水平的技術和設備。

　　自主創新強石油筋骨，自主創新鑄民族豐碑。當年，鐵人王進喜靠艱苦創業譜寫了大慶的輝煌，今天，大慶人用科技創新將鐵人精神發揚。他們在續寫著新時期大慶油田的新篇章。

　　小點子變成大創意，小革新變成大創造。集上下之力，傾全員之智，群眾性的創新活動正在凝築成為百年油田的牢固基石

　　在第九采油廠敖古拉采油作業區圖書館，一個規模不大的發明創造成果展令記者大開眼界。這些表面上看起來有些粗糙的工具，卻是石油工人在實踐中發明創造的結晶。

　　它們成為油田開發的『有力武器』。

　　創新，是大慶油田人追求的永恆目標。創新，是大慶油田生生不息的不竭動力。

　　技術員張君為破解油田遞減速度加快的難題，以勇於突破禁區、挑戰極限的精神，大膽進行水中找油的實驗。通過分析和落實41口高含水井，對關井3年的水淹井塔實施撈油試驗，收到了意想不到的增油效果。當年累計『撈油』397噸，創造效益40.5萬元。

　　風景秀麗的敖古拉，映射著更加靚麗的創新員工。把員工公認的、實用性強的創新項目，用員工個人的名字予以冠名，『少春扳手』、『小平搖把』、『商氏翻斗管理三定法』等11項冠名成果先後誕生。員工的這些小發明創造推廣後，對提高工作效率和管理水平起到了推波助瀾的作用。

　　創新代表著生機，創新意味著活力，創新孕育著發展。在大慶油田，每位員工的創新思維都不可估量。他們以一種時不我待、捨我其誰的勁頭，在崗位創新、崗位創效中書寫華章。

　　何登龍，這個從一名學徒工成長起來的高級技師，是大慶油田公司新時期高高飄揚的『五面紅旗』之一。他先後為企業解決生產難題170多項，提合理化建議85條，進行技術革新59項，累計創造經濟效益800多萬元。

　　油田公司把全員創新體現到推動可持續發展上。他們以奮發進取的員工擔當全員創新的主體，以不斷提昇的素質作為不斷創新的動力，以不斷蓄積的能量翱翔科技興企的翅膀，使全體員工的創新合力凝聚成為創建百年油田的不竭動力。

　　『全體乾部員工重視發揚創新精神之日，就是企業興旺發達之時。群眾的科學素養和各級乾部的科學意識匯合而成的高位勢能，必將成為推動企業快速發展的強大動力。』大慶油田有限責任公司董事長、總經理王玉普的一席話，點明了大慶油田全員創新的決心和力量。

　　如今，學習新時期『五面紅旗』在大慶油田公司蔚然成風。實施全員創新，創建百年油田，已成為大慶油田公司9萬多名員工的共識和自覺行動。

　　『上下同欲者勝，風雨同舟者興』。創建百年油田，需要先進技術作支橕；加快科技自主創新步伐，需要公司上下的戮力同心。

　　自主創新全員化，全員創新制度化。完善機制是全員創新的活水之源

　　大視野，大氣魄，大手筆。大慶人在科技創新的道路上奔跑著，一刻也沒有停歇。

　　盡管全員創新是2006年提出的嶄新概念，但是，在實踐中，全員創新的思想和內涵早已滲透在油田的每一個角落。他們和滾滾的石油一起，凝聚成鑄造百年油田的強勁力量。

　　全員創新，重在創新，貴在全員。

　　從多種形式的宣傳引導到各種人纔激勵的政策，從學術報告廳到現代化的員工培訓基地，從校企聯合育人到試驗現場鍛煉，從學術技術帶頭人的評選到工人技師的選拔……大慶油田從開發建設的那天起，不僅點燃了會戰的篝火，還舉起了全員創新的火炬。

　　全員創新是思想，更是行動。全員創新是自覺，更有制度做保證。

　　育纔突出『廣』，夯實全員創新的群眾基礎。

　　油田公司力求把每個員工都變成企業發展的財富。人人都是人纔、人人都可成纔。第九采油廠敖古拉采油作業區采油女工魏建華，克服環境惡劣、身體不好等困難，始終默默地堅守在偏遠的井站。多年來，她所管的油水井一類比例和資料全准率始終保持100%%。她管的井成為『紅旗井站』，她個人也成了油田不可多得的崗位明星。

　　塑能突出『實』，增強全員創新的實戰本領。

　　『每日一題、每日一練、每日一課』的練兵活動，『樹百年人纔、創百年油田』主題活動，『創新創效點子工程』……在這些蓬勃開展的『實戰』中，石油人的創新本領得到提昇。第六采油廠第一油礦107隊員工苑可欣積累的『四及時、四跟蹤』的檢查法，『熱洗閘門控制法』、抽油機『三三』制管理法等有效提高了設備管理水平。11年來，她所管的7臺機泵使用期限全部超過了三保期。她總結的單井熱洗周期和保養計劃，平均檢泵周期延長了487天。

　　謀劃突出『遠』，培育全員創新的持久能力。

　　全員創新不是一項活動，而是一個目標；不是短期行為，而是長期任務；不是表面文章，而是深度塑造。

　　以技術換資源、靠技術謀發展是大慶油田一以貫之的治企思路。他們不斷在培育持久發展能力上下功夫，始終堅持超前15年研究、超前10年試驗、超前5年配套，超前開展各種接替技術攻關。在儲備人纔上加大培育力度，建立了全國首批企業博士後工作站，擴大了技術專家成長通道，加大了重大貢獻重獎力度，使數萬名技術人纔傾心百年油田的發展建設。

　　集上下之力，傾全員之智。在遼闊的東北松遼盆地，全員創新如皜月星光，照亮了百年油田的希望之路。