東北網9月1日電 總投資額3000多萬元的4個項目，對於一個偏遠農場來說，無疑是充滿誘惑力的大投資項目，但綏濱農場卻對其響亮地說出了『不！』。原因就是對環境有污染，對資源有掠奪性破壞，影響居民生活。

　　綏濱農場在招商引資中，曾一度出現盲目追求數量的問題，導致國有資產流失，地下水資源超采，引資運行質量不高等諸多問題。2002年綏濱農場開始科學管理，對每個單項管理制度充分整合，形成了科學管理體系。

　　在綏濱農場，外來投資者受『投資項目六項規定』的約束。去年，綏濱農場共對24個建設項目提出25個建設意見，刪掉不合理規劃17項，修改7項規劃，保證項目建設100%符合發展要求，使去年引進的4000餘萬元資金高效利用，激活了閑置10餘年的三家關停並轉的企業，盤活了固定資產1000餘萬元，解決了200餘名下崗職工的再就業問題，還使優質大米首次打進北京、上海、天津、哈爾濱，新生產的綏農白酒俏銷佳木斯、鶴崗兩市。

　　緊箍咒的『緊』，帶來了綏濱農場發展舞臺的『寬松』，農場經濟運行質量不斷得以攀昇，農場國有資產損失率降低為零，國有資產的增值率為3%，科技貢獻率達92%。在災害頻發的上半年，作物長勢均超歷史最好水平，『五林經濟』創產值達到1000餘萬元，林業經濟產值500餘萬元，加工企業產值比上年同期增長6個百分點。戴在投資商頭上的『緊箍咒』，讓過去的『利商不利場』，變成了今天的『場商共榮』。