東北網1月28日電　省政協九屆五次會議上，省政協委員、黑龍江好又多百貨商業廣場有限公司總經理移戈建議，對目前哈爾濱超市布局不合理、紮堆的狀況進行合理規劃。

　　移戈說，2001年，進駐哈爾濱市的第一家沃爾瑪超市把店址選在了南崗區商圈核心的邊緣地帶，隨後首家的家樂福超市把店址選在了居民區集中、但缺少大型購物中心的太平區(現道外區)，普爾斯瑪特則把目光投向了南崗區經濟開發區。最初，這些超市人滿為患，購物者幾乎天天排隊等候結賬，商家更是賺了個缽滿盆盈。

　　隨後，很多大型超市開始見縫插針地進入哈爾濱市的繁華地帶。2003年，南崗區十字街好又多超市建成。半年後，距離好又多超市500米左右的大福源超市在宣化街上開業。兩個半月後，距離大福源超市不足500米處，先鋒路上開了一家新一佳超市。3個月以後，在距離新一佳超市不足100米處開了一家沃爾瑪超市。同樣的問題在南崗區學府路、和興路一帶也上演過。在學府路附近已有一家哈客隆超市，但不久在其身後約20米遠處，出現了一家世紀聯華超市。據有關專業人員分析，目前哈爾濱市區的大型超市承納數量應在15家左右，但目前已達到18家。還有很多超市在繼續擴張，其他一些國外的大型超市也正准備進入哈爾濱市的超市行列。

　　移戈說，超市的遍地開花，導致很多超市在『近身肉搏』中紛紛倒下。自2002年開始，隆馬特、萬集源、綠色福、普爾斯馬特、諾瑪特、新一佳等數家大型超市相繼『猝死』，這些超市的迅速夭折與超市布局不合理有很大關系。

　　移戈表示，超市密度過大，導致惡性競爭不斷。在南崗區、道裡區等繁華地帶，很多大型超市相互壓價，一些質量低劣的產品也魚目混珠，進行銷售。如今，一些超市的營業額大大縮水，有的超市的營業額不足最初的50%。

　　移戈認為，按照國際慣例，超市的營業面積應在5000平方米以上，選址應在城郊結合部、交通要道和大型住宅區附近，經營服務輻射應在半徑3公裡以上，人口在20萬左右。在西方發達國家，一個地區有多少人口，適合建多少、多大規模的商店，都有行業協會為投資者提供參考。在國內一些大城市，也有相關部門為企業投資提供相關的依據和指導。哈爾濱也應合理地規劃超市的布局，避免出現超市紮堆。