東北網3月29日電 作為世界五大廣告市場之一的中國廣告市場，對國民經濟發展做出了不可磨滅的貢獻，而我省乃至東北廣告業在第三產業中佔的份額還很低。近日，我們就如何做大我省廣告產業和對全國廣告業的影響話題對海潤集團董事長潘陽做了專訪。

　　記者：作為中國本土廣告公司的卓越代表、東北最有影響力的廣告傳播集團，您認為海潤如何做大中國的本土品牌？

　　潘陽：最關鍵的是專業追求和經營理念，海潤在做專業廣告16年裡不斷學習國際廣告公司理念，融入到中國的客戶服務中來，研創出『造就一個品牌，扶起一個企業，推動一個行業』的品牌孵化工具，我們把全部精力都投入到了『全國品牌本土化運作』和『本土品牌全國化推廣』的工作上。

　　在黑龍江，海潤把廣告服務做到了戰略層面，面對大客戶，海潤提出具有全國發展方向的戰略性策劃方案，在成功推出聞名全國的『北藥現象』、『哈藥現象』後，海潤也享譽業內，吸引了更多外來品牌投入到合作中來；對於正處在發展中的中小型客戶，海潤則堅持要把品牌做贏，先做強，再做大，做成有市場號召力的地方品牌後，再推向全中國大市場，如今已把『翠花酸菜』做成了中國酸菜第一品牌。

　　記者：國際4A公司逐漸佔領廣告市場，本土廣告公司如何抵御競爭的壓力呢？

　　潘陽：競爭是無時無刻無處不在的，4A公司憑借其強大資源、資本、人纔、理念、方法等實力，尤其具有競爭優勢。說到如何抵御，我想最關鍵的還是要強化自有資源，而且要專業突出，操作方法和理念具有獨創性，最好能夠聯合多家本土知名廣告公司形成戰略聯盟，資源共享。

　　目前，我們海潤集團已經和包括上海、北京等地8家公司結成戰略聯盟，創生出最具中國特色的『中國元素獎』，並以其為核心，打造最符合中國人消費習慣和消費需求的『中國式廣告』。我想從此以後，中國的廣告創意和創意思維將開闢新徑，從此，『中國式廣告』、『中國式創意』將以鮮明的旗幟，閃亮的風格挺立在世界上！

　　記者：您為何被譽為中國廣告業的『東北王』？

　　潘陽：中國廣告業的『東北王』這一稱號是《第三種人》雜志對我采訪時的評論。16年的發展，海潤成為東北唯一的『中國廣告一級資質企業』，是全國廣告行業文明單位、國家重合同守信用企業，行業地位位列『中國本土廣告公司三十強、中國廣告企業百強』。海潤的作品在第六屆至十三屆中國廣告節上獲得金獎四座、銀獎十座、銅獎十九座，艾菲獎銅獎兩座；多次在『金鷹獎』、『昆侖杯』、『CCTV公益廣告大賽』、『廣州日報杯』等全國權威廣告專業賽事中獲得殊榮，尤其是2006年創作的公益廣告《母親的謊言》，獲得了國酒茅臺杯『中華好風尚』電視公益廣告大賽全場大獎。

　　海潤為東北廣告界爭得了榮譽，開創了很多個第一次，改變了『東北廣告業獲獎為零』的局面。2007年元月，省廣告協會代表中廣協為我頒發了行業『特殊貢獻獎』。

　　記者：作為企業家和社會活動家，您如何平衡企業經營和社會活動的關系？

　　潘陽：說到平衡，我也歸納為『三講』。即『講政治、講經濟、講廣告』，只有把『三講』結合起來，纔有機會獲得新的發展空間。我認為，廣告企業和生產企業有一些共性：要保持行業地位、保持榮耀、保持品牌的生命力，作為企業管理人，思維要有跳躍性、超越時代，頭腦中要有企業發展的遠景。想在廣告圈做大、做久、做強、做出影響力，就要有政治家的覺悟和胸襟。要通過一個事件，看到本質，從每一個消息、新聞悟出一個道理，從而很好的把握社會的潮流、發展的趨勢走向。

　　潘陽，哈爾濱海潤國際廣告傳播集團董事長、哈爾濱市十屆政協常委、中國民主同盟哈爾濱市委副主委、哈爾濱市青年聯合會副主席、中國廣告協會·廣告學術委員會委員、黑龍江省廣告協會副會長、中國十大廣告公司經理人、中國最具影響力的50位廣告公司經理人、中國廣告節廣告大獎評審委員、享受政府津貼的『有突出貢獻的中青年專家』。