東北網4月19日電 雖然這兩年煤炭一直熱銷，但原來一向粗獷經營的煤炭生產企業———鶴礦集團，也開始精打細算地過日子了。

　　細節之處抓效益

　　去年8月份,集團董事長王泉榮到任後，把全集團公司所有礦區的井下都跑遍了，發現了不少問題。王泉榮和同事們群策群力，想出了三個好點子。

　　修舊利廢。將生產過程中淘汰下來的廢舊生產資料利用起來，大大降低了成本；互通有無。即對大型生產材料實行全集團公司的平衡調劑。在集團公司物資供應處成立了井下物資管理科，建立了全集團的電腦信息化網絡，配備了專用軟件，將全集團公司的鋼軌、電纜、焊管等近百種大型材料統一管理調配，各生產單位互通有無，共同利用；優化設計。優化采區巷道設計，從生產技術上降低成本。過去設計巷道時往往只考慮單一用途，現在則要求同時具備通風、運輸、行人三個用途，並且要求簡化系統，一條巷道要盡量多地連接各個開采面。

　　觀念一變出效益

　　曾有一個下屬單位報上來一個辦公樓設計方案。按照這個方案，凡是帶『長』的，都有自己單獨的辦公室。這就是觀念問題，王泉榮向大家分析，怎樣設置纔能節儉又高效？最後，辦公樓設計改為，除少數領導有單獨辦公室，其餘人員均在開放式辦公大廳辦公，既透明高效，又節約了空間。建築面積砍掉三分之一，費用節省近一半。

　　轉變後，鶴礦集團有了幾個大的變化：

　　非生產性支出大大壓縮。以前認為必不可少的各種招待和排場沒有了。從機關做起，從領導層做起，在招待費、公務用車、差旅費、辦公經費等方面盡量做到能省則省，實行核定定額，費用包乾；物資采購成本大大降低，采購物資的質量卻提高了；產品結構有了大改變。過去滿足於賣原煤，現在則要提高產品附加值，提高精煤產量。今年計劃從去年的270萬噸增加到330萬噸，按照1噸精煤增收100元計算，可增加銷售收入6000萬元。2006年全集團直接節約資金4000萬元。

　　安全生產增效益

　　『安全』是企業最大的效益。王泉榮上任後，在安全生產方面采取了兩個大動作。首先抓安全機制和體制的創新，將安檢處和各礦安檢科合並，職責明確，效率提高。再者，為井下采掘工設立『安全基金賬戶』，每人每月工資中拿出200元，企業對應補貼200元，如沒有三違現象，季度末將賬戶內的個人工資部分返還個人，半年末將賬戶內企業補貼的一半獎勵給個人，年末則是賬戶內的所有款項作為安全生產獎金兌現給采掘工個人。如有『三違』的違章現象，則視情況從賬戶內扣去獎金。

　　兩個動作成效明顯，今年，鶴礦集團無死亡事故。