新華網7月6日電 哈爾濱工業大學從學校管理著手，以『精細化』管理推動內涵建設。目前，學校從科學研究到後勤服務，從國有資產管理到財務管理，無不在『精』『細』上下功夫，僅水電費一項一年就節省200萬元。

　　哈爾濱工業大學校長王樹國認為，國內一些高校在管理上過於粗疏，迫切需要通過『精細化』管理進行糾偏。為此，哈工大提出『用精細化管理加強學校內涵建設，以勤儉辦學推動學校持續發展』的辦學理念。

　　哈工大現有儀器設備7萬多臺(件)，總價值達12億元。如此龐大數量的設備如何管理？這些價格不菲的儀器利用率又是多少？為了摸清底數、規范管理、達到效益最大化、充分實現資源共享，哈工大國有資產管理處一改從前多個部門分散管理的做法，將所有儀器設備集中管理。過去是一個項目結束了，往往設備也閑置了；現在是一臺設備買進來，幾個學科都可以使用，不僅提高了利用率，更增加了使用效益。

　　國資處還根據學生、教師的人員變化，