東北網8月9日電 哈爾濱有近半年的漫長冬季，這對無償獻血的宣傳、動員、采血無疑是十分困難的。但從2004年以來，哈爾濱市的無償獻血工作卻發生了翻天覆地的變化，至2007年6月末采血100%來自於街頭自願無償獻血者。街頭采血車因庫存量充足不得不采取限量、限型、提前收車的辦法限制采血量；機采血小板更是在達到100%來自於自願無償捐獻者後，出現了排隊、預約、等候捐獻的良性循環態勢，成為全國為數不多，無須下達指標、無須行政命令乾預而完成供血任務的城市。

　　作為一個經濟欠發達地區，在衛生部公布的自願無償獻血全國各省市排序中名列前茅，並且保持上昇態勢，2004年采血21噸，2006年采血24噸，2007年將達到28噸，機采血小板突破6000個治療量，躋身於全國超大型血站的行列。哈爾濱能夠在無償獻血這一共性難題上，取得了如此驕人的成就，得益於被業內人士稱之為『哈爾濱模式』的實施。

　　哈爾濱市紅十字中心血站的新領導班子上任後提出了『確立了一個理念，建立了兩個機制，達到了一個目的』的思路，被業內人士稱之為『哈爾濱模式』(121模式)。一個理念是『獻血有益健康，救人功德無量』；兩個機制是內部機制(人事制度改革、分配制度改革)和外部機制(無償獻血紀念品的梯次激勵)；一個目的就是自願無償獻血。正是由於這一模式的實施和不斷完善，血站克服了由於2003年上半年『非典』和經營理念變化等不利因素的影響，引導血站成功地走出了被動、陳陳相因的怪圈，開創了無償獻血的新局面。