東北網1月25日電 題：代表『破題』——百姓看病難，究竟難在哪兒？

　　 記者 張昭

　　一提到去醫院看病，很多人首先想到的就是醫院摩肩接踵的人流；說到看病，幾乎每個人都怨言滿腹。而醫院作為醫療的終端環節，成了矛盾的最後集結地。

　　那麼，看病難，究竟難在哪兒？

大醫院少

周晉代表

　　

　　『看病難很大程度上是因為大醫院還少。』省人大代表、哈爾濱醫科大學第一醫院院長周晉說，正常的看病『流程』是，小病進社區，一般病癥去縣區醫院，疑難病癥上大醫院，找名醫治療。而現在的情況，患者是無論什麼病都奔大醫院，使大醫院『人滿為患』。

政府投入不足 社區醫院未成品牌

蒙恩德代表

　　

　　省人大代表、哈爾濱第八醫院院長蒙恩德說，我們是二甲醫院，政府投入不足，財政撥款缺口很大，員工開資還要靠自酬。我們的收入，要解決醫院的日常開銷，更新、添置設備，聘請專家很難做到兼顧。我們尚且如此，社區醫院更因資源有限，受醫生數量和素質局限，短時間內難以形成品牌效應。

醫保網絡還不完善

蔣小萍代表

　　

　　『我是來自農村的代表，我們農民最怕得病，也最犯愁看病。』蔣小萍代表說，現在農村也多是獨生子女，他們的負擔太重了。農民家庭的孩子，父母、爺爺奶奶等沒有退休金，沒有醫療保障。一旦他們患病，喪失了勞動能力，醫療費用和生活費用的大山就會壓也下來。所以，小病不看，或自己找點藥吃，最終，小病變成大病，再去大醫院看，反而花費更大。

　　找到『病灶』，就好『下藥』

　　宏觀調控化競爭為整合

　　周晉說，目前國家的醫改政策尚未出臺。我們依舊在『摸石頭過河』。哈一大醫院在某些方面的嘗試，取得了不錯的效果。我們建立了大橋分院，形成專家定期出診，並把院使用過、能保證正常的檢查、治療，但因為技術更新而淘汰的醫療設備，無償配置到分院和縣醫院去。提昇了醫院的『軟硬件』，附近居民可不出社區就可看病。

　　周晉代表建議，盡快建立轉診制度，使醫院輻射區范圍內的居民就近就醫。並通過政府的宏觀調控，化競爭為整合，使醫療資源得到合理配置。

　　建立起和諧的醫患關系

　　『我們醫院專家少，但我們「硬件」過硬，我們認真，我們用溫馨的服務使病人克服心理上的「看病難」，建立起和諧的醫患關系。目前，我們每天住院病人都在200人以上，冬季是一些常見病的高發期，我臨來開會前，剛買了100張折疊床，我不能讓病人住板凳吧？』蒙恩德代表談到如何緩解『看病難』時，提出醫務人員要樹立以人為本的服務理念。同時，他建議，政府盡快出臺相應政策，使三甲醫院的專家定時定期到社區醫院出診成為制度，並有專門的部門來抓落實。

　　完善醫保體系

　　蔣小萍代表等代表建議，集中精力解決農村及城市低收入家庭的看病貴問題。進一步擴大醫保覆蓋面，讓醫保『陽光』照耀更多的群眾，使更多群眾不再因『看病難』而煩惱。