東北網4月10日訊 七煤集團公司不斷探索『人纔強企』之路，采取一系列辦法，有效地吸引人纔、留住人纔，調動專業人纔的積極性和創造性。

　　靠事業留人。大力推行公開競聘，拓寬識人用人渠道，按照『公開、平等、競爭、擇優』的原則選拔任用優秀人纔。

　　靠待遇留人。設立了人纔崗位津貼和獎勵專項資金，目前有4000多名專業人纔和20000多名技能型人纔享受了人纔津貼。同時，每年拿出400萬元對在崗工程類技術人員實行崗位補貼，對新招收的畢業生每月給予200元的住房補貼和3萬元的一次性安家費。在12個煤礦生產井區增設了一名技術副區長職數，重新核定一線技術員編制，在聘乾時不得挪用佔用，解決了工程類技術人纔的政治待遇問題。每年還選拔100名專業人纔參加相關專業培訓班或到高等院校深造，為中青年專業人纔成長創造條件。

　　靠感情留人。表彰了科技工作先進集體、先進個人。建立了公司、礦廠兩級領導聯系人纔制度，與突出人纔結對子，定期家訪談心，及時解決他們思想和生活上的困惑和問題。

　　靠榮譽留人。在每年的一次『十大科技明星』、『十大管理明星』評選活動中，在各級勞動模范和先進工作者的評選中，向專業人纔傾斜，各類專業人纔佔總數的80%，專業技術人纔佔40%，對這些先、優人纔予以重獎，宣傳其先進事跡。

　　激勵、發展成為培養高素質人纔的孵化器。2003年底，七煤集團公司著手建立了人纔庫，規定三年一普查，一年一調整，把大量人纔納入組織視野，實行人纔動態管理，優勝劣汰。大中專畢業生進入七煤集團公司後，就被納入人纔庫統一管理，建立培養檔案。七煤集團公司把大中專畢業生全部分配到生產一線從事技術工作，定期交流任職，納入後備乾部隊伍管理。從2006年開始，組織該公司職業培訓學院與所屬12個煤礦聯合辦學，開設采礦、機電、通風安全等專業中專班，與黑龍江科技學院聯合辦學，開設了采礦、機電、通風與安全大專班，這些畢業生成為煤礦生產一線的中堅力量。