東北網4月14日訊 日前，可口可樂與騰訊共同推出了火炬在線傳遞活動。8888條路線的火炬在線傳遞人數一路持續飆昇。據悉，已有上千萬QQ用戶參與其中，成為『火炬大使』，而奧運營銷也因可口可樂的『高開高走』步入了白熱化局面。

　　據奧運經濟專家評價：可口可樂的這一活動能得到廣大網友的積極參與，無疑因其借助新型媒介，通過典型2.0色彩的網絡推廣，成就了無數心懷奧運的普通百姓的聖火情懷。但該專家同時指出，雖然在這場玩轉互聯網的奧運營銷戰中，可口可樂大放異彩，但卻並非獨佔鰲頭，在奧運推廣方式中運用強調WEB2.0方式的早有其主。據了解，早在2007年11月，國內乳業領軍企業伊利集團便攜手央視國際共同打造了『有我中國強——尋找我的奧運坐標』大型網絡公益簽名活動。該簽名活動通過在虛擬空間架設中國版圖的方式，讓參加者不僅可以將自己的個性坐標或手寫簽名標注在網上中國地圖裡的相應位置，更可以將自己對2008北京奧運的祝福與期待一並貼在地圖上，是為最早將WEB2.0模式應用到奧運推廣中的企業。

　　據悉，該活動一面世即受到廣大網民的熱切追捧，參與人數節節攀高，在經歷了聖誕、元旦及春節三個重大節日後，更是達到巔峰，在中華大地上點燃了迎接奧運的新沸點，成為近期網絡奧運的主場之一。該活動在聖誕期間，還選擇了騰訊作為其合作伙伴，以免費領取QQ秀的方式鼓勵網友積極助威奧運。而無獨有偶，此次可口可樂火炬在線傳遞活動，同樣選擇了互聯網作為傳播途徑，借助騰訊QQ的平臺，調動了廣大消費者的參與熱情。較之前伊利的『有我中國強——尋找我的奧運坐標』網絡簽名活動，二者可謂異曲同工。

　　業內人士評價，之所以伊利集團的『有我中國強——尋找我的奧運坐標』網絡簽名活動，與可口可樂公司的火炬在線接力活動能在眾多奧運推廣活動中脫穎而出，原因就在於兩者都巧妙地運用了新型媒體，強調網絡的互動色彩，規避了傳統媒體的局限性，在受眾的廣度與深度上佔盡了先機。而仔細比較後亦不難發現，在這兩場依托新型媒介取勝的奧運營銷戰中，土生土長的伊利集團顯然更符合『中國特色』。

　　據悉，『有我中國強——尋找我的奧運坐標』網絡簽名活動從架設虛擬空間到充滿Web2.0特色的互動簽名，再到與MSN、Skype、大旗網、酷6網等新銳媒體的密切合作，囊括了所有熱點新媒體。伊利這一全方位的鋪設，不僅僅是擺脫了傳統媒體的束縛，甚至也超脫了網絡某一特定平臺的限制。同時，伊利在這一活動中率先對於新媒體的成功應用，掀起了信息時代銳意創新的新旋風，成為國企營銷推廣借鑒的新藍本，使其他眾多企業嘗試新媒體的推廣活動開始蔚然成風，而可口可樂的火炬在線傳遞活動，無疑就是其中出類拔萃的一例。

　　值得注意的是，改革開放以來，市場營銷的意識與概念逐步引入中國市場。對於起步較晚的中國企業來說，尋求先進的營銷理論指導是迫切需要的。於是，市場經濟成熟的歐美日國家一直是國內企業所學習效仿的對象。面對不斷湧入中國市場的國際品牌，國內企業長期處於借鑒經驗、緊追直上的被動局面。隨著中國市場經濟的不斷發展，國內企業正掀起樹立自主民族品牌的熱潮，在營銷傳播戰略上也開始不斷革新，逐步縮小與國外企業的差距。業內專家表示：此次伊利集團對於網絡營銷成功的率先運用，無疑在奧運營銷的博弈中打了個利落的勝仗，而國際知名品牌可口可樂的亦步亦趨，無異於最直接的肯定。奧運營銷的巔峰對決也從此正式拉開了序幕。