東北網4月8日訊 龍煤集團從推進龍煤礦業集團深化改革、安全穩定和可持續發展的大局出發，以對礦工生命財產和國家財產高度負責的態度，就『一通三防』、現場管理等工作提出具體要求。

　　一通三防保安全

　　要突出『一通三防』重點，采取果斷措施，堅決杜絕重、特大事故。各分(子)公司要認真學習借鑒雞西城子河、杏花和鶴崗南山礦瓦斯治理的成功經驗，依靠科技進步，掌握瓦斯治理的客觀規律，積極探索有效的瓦斯抽放措施，科學理性、實事求是地貫徹『先抽後采、監測監控、以風定產』十二字方針，快速推進『以抽為主、標本兼治』的瓦斯治理工程，堅決打好瓦斯治理攻堅戰。

　　要進一步加大瓦斯抽放力度，做到先抽後采。凡是達到瓦斯抽放標准的礦井和工作面必須建立完善的瓦斯抽放系統，上齊抽放裝備，組建抽放隊伍，落實抽放指標，推廣雞西鼓勵抽放的成功經驗，量化考核，有獎有罰。今年規劃的51項『一通三防』重點工程，要按計劃施工，如期竣工。

　　要進一步完善通風系統，確保礦井通風系統合理、穩定、可靠。各礦井必須以風定產，嚴禁超通風能力生產。特別是要加強局部通風管理，堅決杜絕無計劃停電、停風，杜絕無風、微風作業和瓦斯超限作業。

　　要進一步完善瓦斯監測監控系統，著手數字化礦山信息系統改造，實現遠程實時監控。高突礦井采掘工作面瓦斯監測儀器投用率、低瓦斯礦井瓦斯斷電儀安設和使用率、瓦斯監測監控儀器的靈敏可靠性和完好率、監測人員24小時值機、上崗都必須達到100%。要進一步完善綜合防塵系統，進行煤塵專項治理。必須認真落實濕式鑿岩、衝洗岩幫、水炮泥、放炮灑水、轉載噴霧、回風淨化、煤層注水等一系列綜合防塵措施，消滅嚴重積塵。要進一步加強礦井防滅火工作，堅決杜絕火災事故發生。

　　現場管理除隱患

　　現場管理是煤礦安全生產的基礎，『全員、全方位、全過程』的生產管理是安全工作的重要保證。

　　各煤礦副總以上乾部在采煤工作面初次放頂、遇有構造、過斷層、搬家回撤，掘進工作面預透貫通、探防水，以及瓦斯異常等特殊時期，必須深入一線、靠前指揮；生產業務處室和技術管理部門要加強生產技術兌規作業檢查和技術指導，根據生產實際和開采條件變化，及時修改、補充安全生產技術措施，切實發揮業務保安的作用；安全監督檢查部門要繼續堅持全員、全方位、全過程的安全監督檢查，全面排查安全隱患，隱患不排除堅決不准生產；各井區乾部要認真執行下井帶班作業制度，24小時現場指揮，采掘隊長要與采掘工人同上同下，現場帶班作業；采掘班組長和井下作業人員必須嚴格執行《煤礦安全規程》、《采掘作業規程》和《崗位操作規程》，嚴格按照工程質量標准兌規作業，保證工程質量、設備質量和工作質量符合規定，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生。

　　薄弱環節勤檢查

　　當前，個別礦井安全生產隱患突出，個別單位安全生產事故和輕重傷呈上昇趨勢。孫永奎在強調切實加強提昇運輸管理，高度防范重大運輸事故後，提出要突出安全生產重點，強化薄弱環節監督管理。

　　有的小型礦井管理人員安全意識淡薄，沒有擺正安全與生產、安全與效益的關系。在嚴重不兌規、工程質量低劣和安全條件不具備的情況下帶著隱患組織生產。有的生產管理乾部安全責任意識不強，作風不夠紮實，不能及時發現問題和解決問題。有的采區勞動組織管理混亂，乾部違章指揮和工人違章作業問題嚴重。有的小井生產工藝落後，生產投入不足，生產技術管理粗放。有的礦井安全生產責任制不落實，安全管理存在漏洞，不能嚴格執行隱患跟蹤閉合管理制度，對發現的隱患不能跟蹤督辦，不能及時制止違章指揮和違章作業行為。為此，各分(子)公司要突出重點，切實加強安全生產薄弱環節的監督檢查。