東北網6月2日訊 藍星哈石化創造了一個奇跡，創造了哈爾濱市國有企業體制改革的成功典范。這些成功都源於企業以雲華總經理為首的優秀領導集體，打造了企業先進的管理模式、優良的企業精神，鑄就了藍星哈石化的成功之路。

　　抓住企業騰飛的金鑰匙

　　2005年，兼並重組後藍星哈石化公司到了最關鍵的時期：如何纔能把企業推上快速發展的軌道。也就在這年四月，雲華同志走上了哈石化總經理的崗位。

　　『企業發展靠什麼？靠的是能給企業帶來產值、利潤，能讓企業可持續發展的項目。』雲華對此堅定不移。

　　於是企業投資3億元開始對12萬噸%年苯酚丙酮裝置擴建。如何使擴建後的裝置一次開車成功，迅速發揮效益，對企業來講是巨大的考驗。

　　然而好事多磨，美國UOP公司設計圖紙晚到12周、吉化事故松花江水質污染哈爾濱市停水、零下二十幾度低溫的嚴峻考驗，以及因長期作戰給員工們帶來的身體疲倦等一系列困難擺在企業面前。但藍星哈石化公司領導、職工憑借著『事在人為』的藍星精神，科學組織，果斷決策，終於實現了從項目動工建設到試車成功沒發生任何安全事故，並創造了直接化工投料一次性開車成功的奇跡，實現了當年投產、當年開車、當年創效的佳績。

　　隨著12萬噸$年苯酚丙酮裝置的擴建投產，哈石化不僅向化工新材料基地的目標邁出了堅實的一步，而且有力地推動了哈爾濱市化工園區建設，成為哈爾濱市化學工業的支柱型企業。

　　由於藍星哈石化迅速崛起，引起社會各方的關注。省市各級領導也多次到公司調研，並對公司的後續發展給予了高度的關注和大力支持。為此雲華總經理抓住機遇，提出2萬噸/年順酐技術改造項目，並在立項、審批、融資等方面得到北京總公司特別是地方政府的支持。通過幾個月的努力，順酐項目也於2007年初如期開工。

　　當擴建的順酐裝置開車時企業職工一片沸騰。

　　2005年當年企業完成苯酚丙酮生產裝置由4.5萬噸/年擴建至12萬噸/年、順酐裝置由0.5萬噸/年擴建至2萬噸/年。

　　兩個項目的擴建，大大提高了企業產品的市場份額，為企業的快速發展打下了堅實的基礎。

　　公司總經理雲華說：一個好的項目，就是企業打開發展大門的金鑰匙。誰搶得這金鑰匙，誰就在市場競爭中佔得先機。

　　增與減理論：企業管理的精髓

　　總經理雲華常說：企業找准了項目，是良好的開端。而發展過程的成功與否，關鍵是要靠管理。於是，公司領導提出了精細化管理的理念，並貫穿到企業的各個環節，細化並付諸實施。

　　在公司領導層有這樣的共識：安全是最大的管理，離開安全什麼都無從談起。

　　公司有這樣的口號擲地有聲：堅決不要帶血的利潤。

　　為此公司安全生產工作，實行嚴格的安全一票否決制。公司先後建立了41項細致、完善的安全管理制度，並嚴格執行。僅2007年一年公司先後投入安全環保資金近700餘萬元，有效地促進了公司的安全生產工作。

　　在藍星哈石化，經常看到的是『細節決定成敗』字樣的標語，公司的同志介紹，目前精細化管理理念不光停留在口號上已經深入人心。

　　由於工藝紀律、勞動紀律、文明生產、設備管理、能源管理五項制度的實施，能夠使各項生產在抓指標、促生產的同時，達到裝置效能最大化。同時，哈石化不斷加大裝置的技術改造力度，通過技術改造解決制約和威脅裝置運行質量的瓶頸問題。

　　自從去年下半年以來，由於苯酐裝置催化劑到了運行末期，導熱油老化日益嚴重，裝置運行一度十分艱難。尤其在進入.月份之後，導熱油老化速度加快，導致油冷工作效率急劇下降，經常出現苯酐跑料到水洗系統，堵塞水洗塔，系統阻力昇高，裝置面臨停車的危險。為確保裝置平穩運行到檢修期，公司苯酐車間積極組織技術力量進行攻關，打響了一場與時間賽跑的技術保運攻堅戰。全體人員齊心協力，反復探索、專研、試驗，先後出臺了『油冷外殼增加水冷』、『油冷外殼增加風冷』、『外循環水冷』和『改造部冷工作效率』四個技改方案，實施後，效果明顯，油溫平均降低了3-4℃，不僅避免了跑料，單耗也降低了0.5-1%，每月節約資金10餘萬元。

　　重視人纔隊伍建設，鼓勵技術創新一直是藍星哈石化管理內容的重要組成。2005年以來，公司經常派中層及以上乾部外出進行各種培訓，公司自己也定期舉辦各種培訓班，中層及以上乾部培訓面達100%，在一定程度上提高了乾部隊伍的綜合素質。同時，公司還以技術創新保障裝置優質運行，節約挖潛，節能降耗。僅2006年通過節能挖潛創造效益近2000萬元。

　　另外，結合公司業務發展的需要，經班子成員研究決定對原有機構進行整合，重新組建了生產協調中心、物流中心、物業中心、維修中心。這不但實現了傳統管理向開拓創新的管理模式的轉變，同時也使工作效率明顯提高，降本節約成效顯著。2007年僅對采購以及對標的綜合管理，為公司節約成本近2000萬元。而且經過四個中心的應運而生，避免了信息滯後以及生產廠『小事瞞、丑事壓』等情況的發生，徹底實現了公司內部扁平化管理。

　　2008年，信息化建設項目是中國藍星總公司的重要工作內容，公司作為試點單位之一，已經積極參與到此項活動當中。以借助信息化理順公司的管理，提高企業內的協同能力，使工作效率達最大化。目前，公司信息化建設持續改進的五個項目已經確定，分別是減少電消耗、減少丙酮過度加工的浪費、降低噸產品鹼消耗量、降低苯酐庫存，增加現金流、降低非計劃停車時間提高產能，該五個項目的順利實施，每年將實現為公司節省300餘萬元的成本費用。同時，公司為進一步提高公司的整體管理水平，促進資金的合理、有效利用，近期全面推出財務預算管理制度，進一步提高資金使用的計劃性與前瞻性，逐步建立科學規范的財務收支程序和經營績效考核評價體系。

　　總經理雲華算了一筆帳：每年公司在安全、人員培訓方面要投入幾百萬元，而企業靠精細化管理又能在各個環節節省一千多萬元，甚至更多。這一增一減便是企業管理的精髓。

　　企業發展了就應承擔更多的社會責任

　　日前，中國藍星哈爾濱石化有限公司以2007年各項稅款超億元的成績榮獲2007年度哈爾濱市開發區納稅標兵第一名殊榮並被嘉獎。同時，公司還獲得在2007年黑龍江省工業企業主營業務收入、利潤和稅金50強企業，為地方經濟發展做出了突出貢獻。

　　然而雲華總經理說：企業發展離不開地方支持，企業好了更應承擔更多的社會責任。

　　去年，哈爾濱市環城高速公路距秦家收費站2公裡處，發生了一起液化丙烯槽車翻車事故。由於槽罐車內液化丙烯的化學性質非常活潑，與空氣能形成爆炸性混合物，一旦泄露，以事故現場為軸心的1公裡內的人員必須疏散，後果不堪設想。情況萬分危急，必須立即將槽罐車安全運離現場，同時將槽罐內丙烯安全卸掉。哈爾濱市安全辦及其它相關部門領導馬上就想到了藍星哈石化。總經理雲華親自到現場指揮搶險，在搶險人員的共同努力下，一起惡性安全事故被徹底避免。在場的市安全辦、市消防隊領導對公司出色的組織工作和詳細的卸車計劃給予了高度評價。

　　關注社會，奉獻愛心。藍星哈石化的愛心行動也無數次在冰城哈爾濱閃光，被哈爾濱的市民所熟記。在『關愛母親河，我們在行動』的社會公益活動現場有哈石化30餘名共產黨員和共青團員的身影。連續兩年的高考現場，有藍星哈石化六臺通勤車為高考家長提供免費休息場所，地方報社、電臺、網站等多家媒體對哈石化進行報道。公司做的這些事，也常被職工津津樂道。他們說：在這樣的企業裡工作，我們感到自豪。

　　先進的企業文化積蓄強勁發展動力

　　『一個企業靠好的產品生存最多3年，靠好的老板生存最多5年，靠好的管理生存最多8年，而靠好的文化生存，超過10年。』

　　這是公司領導層的共識。為此公司提出『快樂工作、健康生活』的企業文化理念，並帶領廣大員工努力實踐這個目標。

　　在公司倡導『和諧、互助、關愛』理念。鼓勵員工參加各種文體活動，釋放壓力，自由溝通。工作上相互幫助和鼓勵，努力營造和諧的工作環境。班子始終堅持『疑人不用，用人不疑』的原則，給員工足夠的信任和授權，讓他們自由地完成工作任務，放開手腳，自由發揮纔能。

　　倡導『公平』理念。公司增強了人事管理的公平性和透明度，通過公平建設使員工踏實工作，相信付出多少就會有多少公平的回報，不會白乾，從而心無雜念地快樂工作。

　　為員工快樂工作創造條件。公司首先從改善員工的現場作業條件入手，以開展『達標對標』活動為契機，加大技術改造投入，治理『跑、冒、滴、漏』，實現了無排放卸車，困擾了卸車人員十餘年的卸車危害徹底消除，現場照明、通風設施不斷完善，作業環境越來越好。其次為全體管理人員配備了電腦、安放了飲水機、微波爐，並用花草盆景對辦公環境進行了布置，為員工快樂工作創造條件。為緩解員工的工作壓力，放松心情，做到勞逸結合，公司鼓勵員工中午休息時參加各種運動。為此，還專門規劃了籃球場、足球場、排球場、乒乓球室、羽毛球室、臺球室、象棋室，購置了各種運動器材，滿足不同員工的運動需要。工作環境的改善使大家工作心情格外舒暢，工作的熱情也空前高漲。

　　用公司的發展遠景激勵員工!為快樂工作提供動力。近兩年，公司加大了『十一五』規劃的宣傳力度，對那些事關公司發展的大事加強宣傳報道，使廣大員工產生強烈的歸屬感和榮譽感，通過增加收入等方式使廣大員工切實感受到公司發展的成果，從而對公司未來的發展充滿信心，心情愉快地投身到工作中。

　　以人為本，善待職工，職工的事無小事。善待員工一直是公司領導層在管理中所提倡與追求的。於是公司從小事著手，積極開展『職工之家』活動。將員工的生日統計造冊，在員工生日那天，送上生日蛋糕，表達一份公司的祝願；以及每天早上為職工送上一杯甜甜的豆漿…

　　這些『職工之家』系列活動，極大地提高了廣大職工的榮譽感、自豪感和歸屬感。

　　企業這幾年經濟效益好了，有人說：常與政府打交道，高檔轎車可以代表企業形象。可不管這些人怎麼說，公司非但沒有購進豪華轎車，卻為了改善職工上下班的通勤環境，投入160萬元為職工更新了七臺大客車，徹底解決了職工的後顧之懮。

　　在去年『三八』節前夕，公司為每一名女工購買了婦科特殊疾病保險。成為了這項保險的受益者並得到了二萬元保險賠償的女工感動地說： 『 有了這樣好的公司領導，我們將為企業全身心付出。』

　　雲華總經理說：快樂工作、健康生活。八個字說起來容易，做起來企業就需要真心、真情投入。如果我們企業能夠真正做到，那麼我敢說擁有這樣文化的企業，將能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　回顧藍星哈石化的8年歷程，展示給人們的是一個國有企業體制改革的成功之路。8年時間，藍星人收獲了經驗，積攢了能量，積淀了文化，更重要的是增添了面對市場風浪的信心和勇氣，藍星人正沿著用自己雙手開創的希望之路前行！