連剛在工作中

　　東北網8月23日訊(記者 楊尚峰) 連剛，哈飛汽車工業集團有限公司董事長、總經理。2007年8月份，連剛從哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司董事長一職調任到現職。上任伊始，面對哈飛汽車嚴峻的市場形勢，堅持『做大微車、做強轎車、提昇品牌，跨與發展』的發展戰略，在同年，在他的帶領下，哈飛全體乾部員工齊心協力，共生產整車19.88萬輛，銷售20.91萬輛，生產發動機23.45萬臺，銷售發動機23.46萬臺。

哈飛車場

　　連剛的同事們對他的評價是低調實乾。在擔任東安三菱總經理期間，連剛提出了『市場全球化、技術領先化、管理三菱化、品牌增值化』的經營管理理念，強調內抓管理，外拓市場，注重產品的技術創新和市場開發。提出東安三菱的發動機市場開發要立足於航空企業，同時要拓展到其他領域，在他的帶領下經過三年多的不懈努力，發動機供貨的車廠已達8家，配套車型12個，在兩年時間裡，邊規劃、邊建線、邊生產，已生產銷售4G9發動機4萬臺，成為公司新的經濟增長點。

機器人焊裝

　　『要一切圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉』，連剛說起汽車銷售來頭頭是道。剛到任哈飛時，就提出：以市場為導向，以銷售為龍頭，以質量為突破口，提昇企業產品在市場上的競爭力，從而實現銷售的大幅增長。如今，東安系列發動機已經為國內十幾個車型配套，『哈飛汽車』也被商務部授予『最具市場競爭力品牌』的稱號，『哈飛』商標被認定為『中國馳名商標』。

　　隨著城市化進程加快，二三線市場對微車的需求開始增長，連剛提出了非常明晰的發展思路：做大微車，力爭成為市場領導者，在此基礎上做強轎車、提昇品牌。為此，他果斷做出了調整產品結構、提高主打產品競爭力等一系列改革措施，在原有的幾十個車型中甄選出哈飛路寶、哈飛民意二代、哈飛賽馬等具有高競爭力和市場優勢的產品作為主打，通過強有力的市場推廣，提高了優勢車型的市場佔有率，擴大了品牌的影響力，同時，使哈飛汽車品牌的美譽度不斷提昇。