東北網
劉光東 記者印蕾
1月份，黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司生產原煤404萬噸，同比下降9%；銷售收入21.3億元，同比增長26.8%；利潤虧損1.9億元，同比增虧減利2.9億元。
面對金融危機衝擊，國內外煤炭市場需求萎縮，價格持續下降，訂單日漸減少，企業虧損增加的嚴峻形勢，龍煤集團何以保增長、保發展？降薪、節支、挖潛、降耗，在這個東北地區最大的煤炭企業裡，開源節流降成本、 『過緊日子』保增長的主旋律正在奏響。
降薪 節支 增效為保證企業能盡快渡過難關，按照『工資總額增長低於企業效益增長、職工工資增長低於勞動效率增長』的原則，在保證現有職工不裁員的情況下，企業領導帶頭降薪。雞西分公司董事長和總經理元月降薪2000元，公司其他副總以上領導按比例降薪；礦長、黨委書記元月降薪1000元，其他副職按比例降薪。通過加強內部管理，噸煤成本下降了10元。在加強用工和工資管理方面，公司通過合理調整人員結構，制定科學的輪休、串休、分次休假等辦法，降低用工成本。同時，逐步完善工資分配制度，調整分配結構，規范和清理各種獎勵，廢除重復和一般性獎勵項目。加大考勤力度，徹底清查掛空頭套取工資問題，努力降低工資成本支出，減少無效工資發放。
在降低高管人員薪酬的同時，龍煤集團還大幅壓縮差旅費、招待費、會議費、車輛費等日常費用，降低非生產性費用支出。根據規定，企業取消了不必要的外出開會、學習、交流和培訓以及企業內部一切形式的宴請，對各級檢查、會議、來賓及本單位確實需要就餐的，一律嚴格控制用餐標准。大型會議領導禁用專車，一律集體乘坐中巴或大客車；實行汽油定額包乾制度，杜絕公車私用。
挖掘 降耗 增效
為降低生產運營成本,公司緊緊圍繞提高物質利用率，挖潛增效。抓住材料價格下降機遇，嚴把材料設備采購關口，搞好設備選型，努力降低采購成本。對材料消耗、設備使用實行全過程跟蹤管理，對物質材料配送實行定額限量供應，努力堵塞跑冒渠道，減少新品投入。加強固定資產保養和維護，提高固定資產利用率，合理控制固定資產投資結構，降低折舊費和修理費支出。積極開展淘汰設備及報廢設備的回收活動，搞好修舊利廢，回收復用，盤活現有材料和設備，延長其使用年限，最大限度地發揮其使用價值。在雞西分公司開展的挖潛『十大舉措』活動總，全體員工積極參與小改革、小發明、小創造，不斷挖潛創效，全年材料費消耗同比能夠下降3%，節支1350萬元。
大力倡導『過緊日子』思想，公司上下深入開展『應對危機，增收節支』活動，從節約一張紙、一度電等點滴做起，大力削減辦公紙張、印刷品、計算機用品等辦公耗材，嚴格控制辦公桌椅、電話和報刊雜志訂閱，控制支出。積極推進節能減排，降低企業能耗，發展循環經濟，實現創收增效。雞西分公司實施的45個節電項目將實現年節電量1216.96萬度，節支電費1087.05萬元；雙鴨山分公司落實了7項節電工程，強化水電管理，安排4171萬元節能減排專項資金，使電力和水耗在可控范圍內噸煤下降了0.46元。
