 |
| 哈藥集團制藥總廠廠長金乃岩 |
東北網4月9日訊 (記者 宋南劍) 上任五年，企業銷售收入翻了一番，利潤翻了四番。他個人先後榮獲了『黑龍江省十大經濟風雲人物』光榮稱號和2009年哈爾濱市市長特別獎。他就是哈藥集團制藥總廠廠長金乃岩。
受命於危難之時。2004年，國內青霉素大戰仍在延續，抗生素各品種價格持續走低，工廠全年只能完成利潤目標的70%。綜合經濟效益指標連續多年在1億元停滯並在當年出現大幅度下滑。金乃岩正是在危難之時受任於哈藥總廠廠長兼黨委書記。
『我曾經是一個農民』。這是金乃岩經常掛在嘴邊的一句話。年輕時，他曾在生產建設兵團工作、生活了十餘年。他的管理思想常常用農民式語言進行表達，不僅通俗易懂，而且讓人容易接受。他說：『種地，得打糧；做企業，得掙錢。掙錢是第一位的。』
破解國企難題，煥發新生機。針對中層乾部隊伍臃腫，影響企業發展，他實施中層管理人員『輪崗制』，對不能勝任工作的人員進行了大幅調整，使最高時多達400人的中層隊伍，一步步減少到200人。他從生產技術落後的品種尋求突破。他要求青氨類、頭孢類等主要品種的技術指標必須達到全國領先水平。在他的親自指導下，經過科技人員的刻苦攻關，哈藥總廠很多品種的指標大幅提高，特別是7-ACA、青霉素鉀鹽等品種的指標有了質的突破：2005年，7-ACA不僅扭轉了當初虧損5900多萬元的被動局面，而且盈利幾千萬元；2005至2007年，在人員場地不變的情況下，通過工藝創新，青霉素鉀鹽的產量提高了一倍，相當於再建了一個千噸青霉素車間。他強化了企業生產經營全過程的管理，他力推『陽光比價采購』，使企業每年都節約3000萬元以上的采購資金；他著力資源整合，清退了常駐廠內的70餘家包工隊，每年節約維修、技改資金4000多萬元。2006年，醫藥市場形勢異常嚴峻，當時據國家有關部門資料統計：全國22家大型國有醫藥企業僅有10家利潤保持增長。在這樣的大環境下，金乃岩與他的近萬名員工，從原材料、生產、營銷等多方面入手迎難而上，通過對綜合實力的強化提高，全年消化掉減利因素3.4億元。
機遇眷顧的總是有准備的人。在最近三年中，他總是超前進行謀劃，加強技術創新，在技術改造和產品研發上每年都要投入1億多元，使企業的生產技術水平和產品質量始終處於全國領先地位。其中，青霉素發酵和頭孢菌素的發酵技術居國際先進水平。2008年，企業被授予國家高新技術企業。如今，他的眼光又放眼國際，為了全面敲開國際市場大門，哈藥總廠投入近2億元，正在建設符合歐洲COS制藥標准及美國FDA認證標准的國際認證生產車間，先期與國際標准接軌，以搶佔行業的制高點。
企業核心競爭力來源於人的積極性。在金乃岩的經營理念中，人不是實現利潤的手段，而是生產和經營的根本目的。他所做的一切，最終都是為了提高哈藥員工的生活品質。早在2005年，企業就擠出了4000多萬元，給全廠在職和離退休職工辦理了醫療保險；同年，在他的倡議下，企業每年花費1000多萬元為全廠近萬名職工解決了免費午餐。2006年，企業職工開始享受到了帶薪休假待遇，比國家早兩年多。隨著企業的快速發展，企業四年為職工晉昇了18級工資，使職工收入以21%的速度逐年遞增。金乃岩的這些舉措，增強了職工的自豪感和榮譽感，有效地激發了廣大職工的積極性與創造性。
不僅始終肩負著經濟責任，還不忘政治、社會責任。金乃岩認為，負責任的企業理應從履行政治責任的高度，絕不向職工的法定權益開刀，絕不給國家增加負擔，在這次席卷全球的金融風暴當中，應當積極響應國家號召，『不裁員、不減薪』。他本著對人民健康、社會發展高度負責的精神，提出了『生產安全是保障、質量安全是生命、環保安全是責任』的企業安全訓誡。為保證企業的環保安全，哈藥總廠先後投資4億元進行環保治理，每年用於環保設施的運行費用高達8000多萬元，並在企業內部建立環保責任制，層層落實環保指標，簽訂環保責任狀。目前，哈藥總廠在污水處理、煙塵治理、氣味治理等方面，均嚴格按照國家標准達標排放。
金乃岩秉承著『厚德載物，兢兢以強』的企業精神，積極回報社會。在得知汶川特大地震發生後，金乃岩第一時間組織三個粉針制劑車間加班加點生產災區急需藥品，並放棄了其他地區的大額訂單，退掉了阿莫西林粉針制劑的出口訂單，全力保證災區藥品供應。在他的倡導和帶動下，全廠捐助款物776.2萬元，其中藥品價值698.8萬元，職工捐款44.4萬元，黨員交納特殊黨費33萬元。
金乃岩上任4年來，哈藥集團制藥總廠共上繳利稅22.31億元，被哈爾濱市政府譽為『新型工業化的一面旗幟』。
