東北網8月7日訊 龍煤礦業控股集團雞西分公司新發煤礦把保增長促發展作為學習實踐活動最重要的實踐，以科學發展觀為指導，創新機制，堅持走自主經營發展之路，取得了初步成效。1?5月份，產量實現29.5萬噸，完成全年高限產量的42.14%；銷售完成29萬噸，同比增銷1.7萬噸，實現產銷平衡；利潤完成292萬元，同比增利576萬元。

　　堅定信心上總量。新發礦煤層薄、斷層多、地塊小、淋水大、傾角大、井下開采條件差，被形象地比喻為『水簾洞裡開采，石頭縫裡找煤』。特別在金融危機的衝擊下，經營壓力凸顯。面對壓力和挑戰，礦黨委在學習實踐活動中統一思想，變壓力為動力，視挑戰為機遇，發揚『沒有條件創造條件也要上』的大慶精神，以堅定信心上總量為突破，挖掘自主經營優勢，積極尋求企業創新發展的新路徑，形成了快發展、小困難，慢發展、大困難，不發展、更困難，不進則退的共識，確立了三年破百萬的願景規劃，明確了提昇原煤總量保盈虧，調整產品結構促發展的工作思路。

　　強化掘進保接續。為保證采場接續，把工作重心向掘進隊組傾斜，調整充實人員，增設連續化掘進工作面，提高重點掘進隊組工資水平。並采取戰線承包,主管戰線領導同區(隊)鑒訂責任狀，進尺任務與工資掛鉤等措施，進一步激發員工的生產熱情。

　　轉變作風抓深入。由於開采條件差，小的地塊儲量僅有1.7萬噸，今年以來有3個采煤隊搬家跳面6次，累計過斷層9次。在這種條件下，礦領導親臨現場，靠前指揮。在掘進生產會戰中，礦、區兩級班子成員吃住在單位，指揮在現場，4月份全月創出進尺2026米，超計劃436米。在安設新面時，井區乾部深入現場辦公，嚴格堅持質量標准，做到准備工作處處到位，生產條件樣樣具備，3個采煤隊實現了搬家就生產，生產就高產。今年以來，礦級班子成員每月平均入井24次以上，最高達到30次，為全礦乾部員工帶了好頭。

　　精打細算重創效。狠抓電力管理，執行1248檢修制，今年以來全礦電力消耗創出10.83元/噸的歷史最好水平；加大修舊利廢力度，針對采煤工作面頂帽消耗大的實際，利用廢舊溜子和皮帶制作頂帽，僅此一項每個工作面月節省6萬餘元；在安設東一107隊36A工作面時，為解決地質構造復雜，安裝設備多的問題，在采煤工作面下巷安裝轉彎皮帶，減少轉載設備6臺，節省人員工資、設備租賃費、檢修維修費、電費等共計20餘萬元。