東北網8月21日訊 雞西賽龍水泥制造有限公司在學習實踐活動中，從解決職工群眾最關心最直接的問題入手，在企業內部大力倡導人本管理，著力構建和諧企業，有力促進了企業經濟效益的提昇和各項事業發展。

　　1、尊重合法權益，讓員工安心。認真執行《勞動法》，堅持職工工資與企業效益同步增長。2008年，在崗員工平均年工資收入20700元，同比增加2400元，增幅為13.11%。同時，實行職工帶薪休假及法定假日300%工資報酬制度，維護了員工合法權益，提高了員工的經濟待遇。2009年，由於受國際金融危機的影響，企業效益所有下滑，有些員工擔心減薪裁員。為此，公司做出『兩保兩不』的承諾，即全力保工資、保增長，不裁員、不減薪，解除了員工的後顧之懮，維護了員工隊伍的穩定。

　　2、改善作業環境，讓員工舒心。針對除塵設施落後，粉塵排放過多影響職工健康的問題，近年來，公司累計投入1300餘萬元安裝除塵設施，對企業環境進行綜合治理，並達到了省級粉塵排放標准。以工業生產許可證換證驗收為契機，全面整治粉塵低空排放，同時對物料輸送、物料露天堆放等采取了必要的封閉措施，為員工創造了一個良好的工作環境，保護了員工的身心健康。

　　3、堅持廠務公開，讓員工同心。認真落實職工代表大會制度，實行廠務公開，公司重大決策必須經職代會通過方可執行，有效地調動了廣大員工參政議政的積極性；工資、獎金、收入分配及福利都采取上牆公開透明，並需車間民管會簽字方可有效，有力提昇了企業民主管理、民主監督工作水平，極大調動了廣大員工的積極性和創造性。

　　4、解決生活困難，讓員工暖心。投入100餘萬元購置了4臺大客車，改善職工的通勤條件。積極為員工排懮解難，2008年以來，為困難員工發放補助金及實物合計人民幣1萬餘元，幫助4名困難員工及員工遺屬辦理了低保，處理和調解群眾來訪30餘件。

　　5、豐富文化生活，讓員工歡心。投資近百萬元，修建了300平方米的運動場、140平方米的員工活動之家。每年都組織員工開展籃球賽、拔河賽、排球賽和棋類比賽，豐富了員工業餘文化生活。

　　由於公司真心關愛員工，增強了企業的凝聚力、向心力，企業效益連年增加，生產能力由改制前的30萬噸提高至目前的60萬噸。2008年實現銷售收入12665萬元，利稅2200萬元，其中利潤760萬元，分別比上年增長22.36%、9.1%、12.24%。公司通過了ISO9001質量體系認證和國家產品質量認證，『賽龍牌』水泥先後被評為『黑龍江名牌產品』和『黑龍江省免檢產品』稱號。